成立華南軍民融合研究院可行性報告(參考版)
2024-09-30 21:24本頁面
【正文】 （二）經(jīng)費(fèi)管理 研究院經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由理事會管理，主要用于研究院運(yùn)營支出，上交XX省退伍士兵就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)促進(jìn)會管理費(fèi)。既要從產(chǎn)品供給端發(fā)力，更要從軍方需求端發(fā)力，實現(xiàn)軍方“所需”與地方“所能”的有效對接，為軍民融合發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 1各領(lǐng)域、行業(yè)專業(yè)研究所 六、運(yùn)行機(jī)制 本院實行“國家引導(dǎo)、需求牽引、市場運(yùn)作、自負(fù)盈虧”相統(tǒng) 7一的工作運(yùn)行機(jī)制，在國家軍民融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理體制明確的基礎(chǔ)上，堅持以XX省退伍士兵就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)促進(jìn)會為領(lǐng)導(dǎo)，建立高效的工作機(jī)制。 1各地軍民融合產(chǎn)業(yè)基地。 各地分院。特別加強(qiáng)與國防科技大學(xué)、南京政治學(xué)院等高等院校合作，搞好學(xué)歷教育，提升現(xiàn)役軍人和退伍軍人的社會競爭力，幫助其解決再就業(yè)問題。 軍地職業(yè)教育學(xué)院。聯(lián)系各級政府部門、研究機(jī)構(gòu)、大專院校以及各地商會、各級企業(yè)團(tuán)體。組建一支跨部門、跨系統(tǒng)、高層次的專家群體，圍繞本院根本宗旨，堅持統(tǒng)籌、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的方針開展工作。 6每年定期組織舉辦一次高質(zhì)量、高規(guī)格、面積廣、影響大的“軍民融合高峰論壇”，作為研究院的品牌項目，提升研究院的社會形象。 會議會展部。為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供會員狀況的相關(guān)資料；根據(jù)會員企業(yè)發(fā)展需要，為會員單位穿針引線，搭建項目溝通的合作平臺，定期為企業(yè)之間合作舉辦洽談會，使會員企業(yè)間及時整合資源、合作共贏；受采購部門委托，根據(jù)采購信息不定期召開采購見面會，直接達(dá)成采購訂單或意向，為優(yōu)秀民企產(chǎn)品直接拓開軍方市場，并選擇企業(yè)為軍方用戶推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的企業(yè)將直接獲得采購訂單；依托強(qiáng)大的軍方需求背景，利用已經(jīng)成熟的銷售渠道，可直接代理成熟產(chǎn)品進(jìn)行推廣、銷售到軍方；支撐政府和軍隊有關(guān)部門的委托工作等。策劃和開展會員活動，參與本院重大活動的組織聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)理事單位的日常聯(lián)系、管理和服務(wù)。擬定本院會員發(fā)展和組織建設(shè)的中長期規(guī)劃并組織實施。 企業(yè)服務(wù)部。擬定本院的文件、做好上傳下達(dá)工作；做好本院的人力資源管理工作；負(fù)責(zé)本院財務(wù)工作的管理、核算、督導(dǎo)，根據(jù)本院發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)本院財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理。 秘書處。 該基金主要投向四大領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，做好基金的使用管理。該基金將專注軍民融合產(chǎn)業(yè)投資，致力于搭建各類專業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)與會員企業(yè)間的資金需求平臺，最終建立軍民融合企業(yè)的金融控股集團(tuán)，為軍民融合企業(yè)解決融資瓶頸，為會員企業(yè)的實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上資本的翅膀。聘請總參謀部、總后勤部、總裝備部、軍事科學(xué)院、國防大學(xué)、海軍、空軍、火箭軍、國家發(fā)改委、科技部、國防科工局、軍工集團(tuán)及有關(guān)研究院所、軍隊院校等多部門多領(lǐng)域
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