工商兩項(xiàng)活動(dòng)整改措施報(bào)告(參考版)
2024-09-30 21:10本頁面
【正文】 我們要加大對(duì)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐，盤活人員存量，實(shí)行跨區(qū)域調(diào)配；加大運(yùn)行管理集約化改革，優(yōu)化柜員，壓縮二線人員，擠出人員，增加營銷人員，提升人員效能。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。完善崗位序列和職級(jí)體系，打通職業(yè)晉升退出通道，建立管理類、專業(yè)類、銷售類、運(yùn)行類序列進(jìn)入與退出辦法，與個(gè)人工資等級(jí)、級(jí)檔掛鉤；三是完善激勵(lì)機(jī)制。一是完善考核機(jī)制，整個(gè)考核體系分行長經(jīng)營目標(biāo)考核、費(fèi)用配置管理、績效工資計(jì)價(jià)分配等三塊，把部門工資與支行經(jīng)營，省行進(jìn)位，內(nèi)部管理緊緊捆在一起。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，按照“戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶、潛力客戶”實(shí)行分類管理，努力提高中高端客戶占比。在利率進(jìn)入下行周期和信貸市場供應(yīng)能力擴(kuò)張的情況下，要進(jìn)一步提高貸款議價(jià)能力，繼續(xù)保持信貸業(yè)務(wù)收益對(duì)全行盈利的重要支撐作用。存款增長實(shí)行日均增量考核，增強(qiáng)存款增長的穩(wěn)定性；二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。構(gòu)建以機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為基本渠道，以自助銀行和電子銀行為交易渠道，以客戶經(jīng)理為營銷渠道的多元化渠道體系，系統(tǒng)規(guī)劃各類渠道發(fā)展與建設(shè)，促進(jìn)各類渠道協(xié)同發(fā)展。全行要開拓思路，拓寬渠道，挖掘潛在市場需求，通過拓高端、抓基礎(chǔ)、搶熱點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)新興業(yè)務(wù)的提速發(fā)展，不斷培育新的利潤增長點(diǎn)。要抓住機(jī)遇主動(dòng)開拓信貸優(yōu)質(zhì)市場，突出抓好重大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目營銷，穩(wěn)健發(fā)展住房貸款，主動(dòng)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極營銷重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)樓盤，繼續(xù)實(shí)施開貸和個(gè)貸聯(lián)動(dòng)營銷，快速增加按揭資源，鞏固和擴(kuò)大第一按揭銀行市場地位；穩(wěn)妥發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，推出產(chǎn)品組合套餐，提高小企業(yè)收益；做大票據(jù)業(yè)務(wù)，增加直貼凈利息收入。 加強(qiáng)市場營銷，提高科學(xué)發(fā)展速度。完善案防長效機(jī)制，落實(shí)案件防范責(zé)任制和安全檢查責(zé)任制，確保安全經(jīng)營。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)控管理架構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行《員工違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，提高依法合規(guī)意識(shí)，逐崗明確責(zé)任。研究應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。 加強(qiáng)經(jīng)營管理，打牢科學(xué)發(fā)展根基。 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展理念。 是工作中沒有新的亮點(diǎn)；還不善于創(chuàng)新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創(chuàng)造性地開展工作，爭強(qiáng)當(dāng)先。個(gè)別時(shí)候?qū)Υk事群眾還做不到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；還做不到受理、咨詢一樣熱情，生人、熟人一樣和氣，干部、群眾一樣尊重，忙時(shí)、閑時(shí)一樣耐心。認(rèn)為現(xiàn)在正是轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)工作中出現(xiàn)的困難考慮過多，擔(dān)心事情做得多，錯(cuò)誤出得多，成績?nèi)〉秒y、出力不討好，因此工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安心滿足于現(xiàn)狀，存在不求有功，但求無過的想法，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。對(duì)服務(wù)的體會(huì)的不深不透，甚至個(gè)別時(shí)候?qū)Υk事群眾還有高高在上的現(xiàn)象，有許多工作做的還不是那么令人滿意，小成即滿，今后還要繼續(xù)把工作做深做細(xì)，因?yàn)榉?wù)是永無止境的。在理論學(xué)習(xí)上存在應(yīng)付思想，學(xué)習(xí)目的性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性不夠明確，主要表現(xiàn)在對(duì)工商工作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)比較認(rèn)真系統(tǒng)，對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較薄弱，特別是對(duì)政治思想學(xué)習(xí)不夠重視，缺乏自覺性和主動(dòng)性，尤其在理論聯(lián)系思想，結(jié)合工作實(shí)際上不到位、不緊密，導(dǎo)致出現(xiàn)了政治意識(shí)不強(qiáng)的問題，存在能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和支部交給的各項(xiàng)任務(wù)就行了的畏難思想，沒有更好地從學(xué)習(xí)理論重要性、必要性的高度和深度去認(rèn)識(shí)是理論功底不夠。 二、存在問題的原因分析。 有一部分同志存在意志衰退、精神萎靡，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬的問題；存在上班脫崗竄崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)炒股聊天玩游戲等問題；存在履職盡責(zé)積極性不高、缺乏創(chuàng)新精神的問題； 存在對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)意圖理解慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，影響又好又快工作局面形成的問題； 存在部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問題。 有一部分同志履行崗位職責(zé)不積極、崗位能力不足、崗位貢獻(xiàn)不夠的問題；存在脫離實(shí)際，脫離群眾，當(dāng)老好人，不敢同不良現(xiàn)象作斗爭的問題。 在第二階段，楊嶺分局通過開門征求意見、開門歡迎監(jiān)督、開門接受評(píng)議，采取自己查、群眾評(píng)的方法，與身邊的同志、個(gè)體代表、義務(wù)監(jiān)督員、政協(xié)委員等談心交流、開座談會(huì)、民主生活會(huì)等各種形式廣泛征求各種意見，分局及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行自查自擺，力求盡快找準(zhǔn)存在的問題，以便于克服缺點(diǎn)提高效能、提升部門形象。工商兩項(xiàng)活動(dòng)自查報(bào)告按照《**市工商系統(tǒng)提高執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動(dòng)方案》的要
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