工商局作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗做法(參考版)
2024-09-30 20:53本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。對行政執(zhí)法、執(zhí)收執(zhí)罰、財物管理等腐敗易發(fā)、多發(fā)的環(huán)節(jié)，以公開透明為原則建立政務(wù)公開網(wǎng)，設(shè)立舉報電話、電子郵箱，聘請行風(fēng)監(jiān)督員、執(zhí)法監(jiān)督員，發(fā)放監(jiān)督信息卡，做到事前、事中、事后監(jiān)督的有機結(jié)合。三是添置了攝像機、數(shù)碼照相機、酒精測試儀等專用設(shè)備，由局長、紀(jì)檢組長帶領(lǐng)人教、紀(jì)檢監(jiān)察室、機關(guān)黨委等部門人員組成督查組對市局機關(guān)和下屬各單位干部職工落實“禁令”情況、工作作風(fēng)以及辦事效率進(jìn)行定期、不定期的明查暗訪，并將督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報，去年市局對下屬單位和部門共督查__次，編發(fā)禁令督查通報__期，編發(fā)督查動態(tài)土_期，查處干部職工違紀(jì)違法案件_起，通報批評“違禁”人員及事件_人次。一是在局機關(guān)建立了經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議制度，認(rèn)真推行“逢離必審、先審后離”的舉措，積極開展審計工作，對_個下屬單位局長進(jìn)行了離任審計。去年我局對_個局領(lǐng)導(dǎo)班子成員重新進(jìn)行了分工，“一把手”不分管具體業(yè)務(wù)工作，率先在全省工商系統(tǒng)落實了上級紀(jì)委提出的“一把手”不直接分管人事、財務(wù)和基建工程工作的紀(jì)律要求；健全和完善系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉制度，對下屬_個單位領(lǐng)導(dǎo)班子和__個領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉工作，系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子接受監(jiān)督和參與監(jiān)督的意識進(jìn)一步增強；全系統(tǒng)層層建立了科、所長廉政談話、誡勉談話等制度；在市局機關(guān)注冊大廳等窗口單位安裝了監(jiān)控設(shè)備，以有效防止干部職工在辦理注冊登記、年檢年審的過程中不廉潔以及方法簡單、作風(fēng)粗暴等行為的發(fā)生。 （一）突出監(jiān)督重點。目前，系統(tǒng)下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察工作人員都高度重視，大部分單位成立了專門的督查班子，配備了專門督查設(shè)備，制定了相應(yīng)的實施細(xì)則，有的單位還簽訂了禁令督查責(zé)任狀，形成了禁令督查工作系統(tǒng)上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作態(tài)勢。查為輔，同時規(guī)定各單位定期督查每月不得，少于一次。去年市長、省市優(yōu)化效能辦等領(lǐng)導(dǎo)相繼
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