工業(yè)園區(qū)發(fā)展工作總結(jié)(參考版)
2024-09-30 20:11本頁面
【正文】 進一步健全考核考評制度，完善干部能上能下、人員能進能出、待遇有高有低的激勵機制，更好地落實工作責任，增強服務意識、提高服務能力、提升服務水平。增加園區(qū)工作用車，添置辦公設施，將園區(qū)管委會遷入園區(qū)辦公。成立工業(yè)園區(qū)派出所，國稅、地稅、工商等部門抽調(diào)精干人員，進駐園區(qū)統(tǒng)一辦公，由園區(qū)統(tǒng)一指揮、調(diào)度。在行政審批、人員調(diào)配和財政收益支配等方面，賦予園區(qū)更大的自主權(quán)。 （五）改進體制，增強園區(qū)活力 今年，我們將進一步完善改進園區(qū)用人機制、投入機制、決策機制、管理機制，進一步提升承接功能、提高服務水平、增強內(nèi)在活力。將每畝土地最低投資控制標準由40萬元提高到50萬元，嚴格執(zhí)行建筑容積率標準，推廣建設多層廠房，控制工業(yè)用地綠化率，推進節(jié)約用地，提高利用效率；第五，規(guī)范操作。加大征地力度，多向上級報批，實現(xiàn)滾動發(fā)展；第三，嚴審節(jié)用。第一，分類落實。三是破解用地難題。繼續(xù)推行金融工作“三項機制”，調(diào)動金融部門支持企業(yè)發(fā)展的積極性。二是破解融資難題。鼓勵客商和其他社會力量，在工業(yè)園區(qū)及其周邊地方興建職工公寓和廉價出租房，改善工人住宿、生活條件。以中等職業(yè)技術學校為平臺，并整合勞動人事和農(nóng)業(yè)、扶貧等部門的培訓資源，強化技術技能培訓。今年，力爭全年引進5000萬元以上工業(yè)項目10個以上。四是瞄準優(yōu)勢資源，突出資源招商。三是瞄準重點產(chǎn)業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)招商。二是瞄準重點客商，突出以商招商。一是瞄準重點區(qū)域，突出專業(yè)招商。前不久，出臺了《**縣工業(yè)園區(qū)管理細則》，對入園項目的建設期限作出了明確的規(guī)定：凡一般性企業(yè)簽訂入園合同后，必須在2個月內(nèi)完成規(guī)劃設計，3個月內(nèi)開工建設，一年之內(nèi)竣工、投產(chǎn)。成立重點工程督查小組，對包括園區(qū)建設在內(nèi)的重點工程項目進行專項督查，做到一月一通報。同時，進一步創(chuàng)新思路，建立政府引導與市場運作相結(jié)合的運行機制，著力形成財政出一點、客商墊一點、單位和社會助一點、銀行貸一點、向上爭一點的多元化投入新格局。發(fā)展基金包括六大來源，即：園區(qū)內(nèi)土地出讓金的5%、園區(qū)內(nèi)企業(yè)稅收地方留成部分的10%、園區(qū)內(nèi)企業(yè)當年新增稅收地方留成部分的20%、每年財政安排給園區(qū)的項目資金和園區(qū)向上爭取的項目資金、園區(qū)企業(yè)的技改資金、園區(qū)工業(yè)土地的出讓收入。今年，重點推進c區(qū)建設，確保在6月底前打通c區(qū)各條主干道，搞好水、電、路、護坡、通訊等基礎設施建設；確保年底前完成殯儀館搬遷工作?？傮w而言，當前，我縣園區(qū)的管理水平、服務質(zhì)量還不高，不能完全適應規(guī)模擴展、項目進展和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。國家工
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