對市政局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員測評表(參考版)
2024-09-30 20:02本頁面
【正文】 我將虛心地聽取大家的意見，進(jìn)一步反思 工作中存在的問題和不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快改進(jìn)和完善，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，準(zhǔn)確把握大局，更好地履行職責(zé)，在鞏固既得成績的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項工作水平，帶領(lǐng)公司全體干部員工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成董事會下達(dá)的各項工作目標(biāo)。同時，也努力提出解決問題的辦法和措施。有時我也在思考，我們班子成員之間的交流、談心是做得比較好的，但深入基層單位搞指導(dǎo)和調(diào)研、與基層班子交流、談心，我做得還不夠深入。 （三）基層調(diào)研次數(shù)偏少。在現(xiàn)有工程結(jié)束后，有沒有新的資源和新的利潤增長點可供挖掘。特別是公司目前正迎來新一輪的挑戰(zhàn)，我們該如何規(guī)避這波沖擊給公司帶來的 影響。要使我公司得到進(jìn)一步發(fā)展，就一定要創(chuàng)新，而且每個崗位每個成員都要牢固確立創(chuàng)新的理念。 （二）創(chuàng)新能力還有待加強(qiáng)。同時，我希望公司系統(tǒng)的每一位干部員工都要牢固樹立這種精神，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，當(dāng)做一種責(zé)任，當(dāng)作一種義務(wù)，當(dāng)做一種享受。當(dāng)今世界處于一個知識大發(fā)展、大繁榮時期，知識的更新周期越來越短，我們只有不斷地去學(xué)習(xí)，才不致于落后于時代的發(fā)展。一個國家、一個民族如果不善于學(xué)習(xí)、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這個國家、這個民族就會落伍，就會沒有希望。 應(yīng)該說，這一年多的工作成績是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表現(xiàn)在： （一）學(xué)習(xí)上不夠深入。公司近兩年又新進(jìn)了許多高學(xué)歷高素質(zhì)的年輕人才，目前在公司各個崗位上都發(fā)揮著積極的作用，我一直都很提倡大膽啟用具有創(chuàng)新精神的年輕骨干，這些專業(yè)能力強(qiáng)、敢于突破傳統(tǒng)思維模式的年輕人為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)，今后必將成為公司快速發(fā)展的強(qiáng)勁動力。我深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，非常注重班子的團(tuán)結(jié)，在項目重大問題的決策上，總是集思廣益，廣開言路；在干部管理上，我堅持用制度管人，用制度管事，由此使得政令暢通，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。 四、開放思想，創(chuàng)新發(fā)展。同時，我還要求工程項目要以預(yù)測的總成本計劃為基礎(chǔ)，按照施工計劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進(jìn)行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。同時，我還全面掌握施工的重點和難點，與班子其他成員一同制訂出合理方案及時解決，確保工程質(zhì)量。到公司幾年來，我始終認(rèn)真貫徹落實 公司的各項戰(zhàn)略部署，以做好項目成本策劃為基點，踐行“零缺陷——低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)了精細(xì)化管理：公司新建的水電站項目進(jìn)場后，我和班子其他成員認(rèn)真調(diào)研分析這些項目的實際情況，實地調(diào)查了解材料單價，做到了提前策劃；對于工程建設(shè)所需的建材，我要求基層單位必須通過推行比質(zhì)比價采購，加強(qiáng)了產(chǎn)前控制；強(qiáng)化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗；嚴(yán)格實行質(zhì)量否決制度，最大限度地降低了質(zhì)量損失；加強(qiáng)企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性資金支出。 三、強(qiáng)化管理，挖潛增效。同時，我還要求各部門、單位要抓住重點預(yù)防腐敗，切實抓好資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格管理專項資金，嚴(yán)格清理“小金庫”，決不允許公司系統(tǒng)內(nèi)有任何形式的“小金庫”存在。其中，堅決懲治腐敗，重點查辦機(jī)關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等情況；嚴(yán)厲查辦權(quán)錢交易等以各種手段侵吞國有資產(chǎn)的行為。 二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，搞好反腐。作為我個人也能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，如公司工程建設(shè)，我們一直都按招投標(biāo)制度辦理，我個人也從未出現(xiàn)過私自打招呼，提要求等情況；此外，今年公司干部調(diào)整和任免都是通過嚴(yán)格的組織程序，經(jīng)過民主推薦、考察、考評和會議集體決策后作出的干部任免決定，都是陽光操作，無我個人行為在里面。領(lǐng)導(dǎo)的威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身首先要廉潔。 一、以身作則，廉潔自律。 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員民主生活會發(fā)言稿 黨委書記、總經(jīng)理 XX年 月 日 同志們： 每年下旬，我們都會召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，主要目的是回顧近一年來公司班子成員的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，更重要的是查找不足，汲取教訓(xùn)；同時，大力開展批評和自我批評，提高思想理論水平和駕馭全局的能力，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。在現(xiàn)有工程結(jié)束后，有沒有新的資源和新的利潤增長點可供挖掘。特別是公司目前正迎來新一輪的挑戰(zhàn)，我們該如何規(guī)避這波沖擊給公司帶來的影響。要使我公司得到進(jìn)一步發(fā)展，就一定要創(chuàng)新，而且每個崗位每個成員都要牢固確立創(chuàng)新的理念。 （二）創(chuàng)新能力還有待加強(qiáng)。同時，我希望公司系統(tǒng)的每一位干部員工
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