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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理崗位正處級領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗演講稿(參考版)

2024-09-30 19:58本頁面
  

【正文】 第14頁 共14頁。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而我作為電力系統(tǒng)中的一員,一定將以強烈的事業(yè)心、責任心,全身心地投入到工作中去,以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作,以高昂的斗志,嚴謹細致的工作作風,確保安全生產(chǎn),確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成。隱患不除,如芒刺在背,查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作,一定要結(jié)合安全大檢查活動開展,積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍,讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責,具體落實到位,落實到人,要查細、查實,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度,對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵:作為領(lǐng)導(dǎo),首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用,作為領(lǐng)導(dǎo),是安全第一責任人,要經(jīng)常對安全形式進行分析,全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況,切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;查思想是核心:要深刻認識到安全生產(chǎn)無小事,抓安全就是促發(fā)展,抓安全就是保穩(wěn)定,抓安全就是保護生產(chǎn)力,自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作,樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識,變要我抓為突擊抓為經(jīng)常抓,真正做到警鐘長鳴,長抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實際相結(jié)合,把工作抓嚴、抓細、抓實,抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則,一視同仁;抓細就是要深入實際,要見微知著,防微杜漸,明確各部門的責任,把任務(wù)分解下去,各司其職,各負其責,層層落實責任,落實到人;抓實就是腳踏實地,從實際出發(fā),要以身作則,深入實際,撲下身子抓落實。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作,使之達到“三熟三能”的要求,造就一支責任心強,有科學管理知識,有實踐經(jīng)驗,技術(shù)精湛,作風良好的生產(chǎn)隊伍?!八膫€提高”,就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,提高生產(chǎn)管理效率,提高變電運行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。 “兩個突出”,就是突出抓好運行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作,主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作;突出按時完成城(配)網(wǎng)改造工程,加大對電壓和無功管理的工作力度,增加適當?shù)臒o功補償裝置,提高電壓質(zhì)量。確保多供少損,為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標的順利完成提供切實保障。真正做到有令可依,有令必依,執(zhí)令必嚴。從而逐步推進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進。否則工程不許開工,并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負責人的責任。杜絕會議精神領(lǐng)會不足導(dǎo)致工作延誤。首先是對文件精神的宣傳階段,然后對文件精神的傳達上進行隨機抽查,各個部門根據(jù)自己的情況進行會議精神的落實,然后進行總結(jié),在下次會議上必須匯報會議精神的落實情況,形成會議的閉環(huán)管理。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時候不能堅持原則,往往就是因為這樣而造成事故的發(fā)生。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準,認為切實可行后才下發(fā)并要求嚴格遵守的。 規(guī)章制度執(zhí)行不力,以權(quán)作責,獨斷專行,敢于說不精神不夠。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足,存在擅自離開運行崗位去做與工作無關(guān)之事,不能完成對變電所設(shè)備的定期巡查。 工作壓力不足,做一天和尚撞一天鐘,濫竽充數(shù);培訓(xùn)學習動力不足,難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。對于供電企業(yè)來說,接觸到的都是能致人于死地的高壓電,在施工中如果缺乏計劃性,想當然而為之,其后果是不言而喻的,類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。 工作缺乏計劃性,我行我素,想當然而為之,總為自己的做法找理由。但是,我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實,將
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