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安全生產(chǎn)管理崗位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(參考版)

2024-09-30 19:58本頁面
  

【正文】 第14頁 共14頁。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點(diǎn),也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而我作為電力系統(tǒng)中的一員,一定將以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,全身心地投入到工作中去,以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作,以高昂的斗志,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),確保安全生產(chǎn),確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。隱患不除,如芒刺在背,查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作,一定要結(jié)合安全大檢查活動(dòng)開展,積極營(yíng)造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢(shì)浩大的群眾活動(dòng)氛圍,讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé),具體落實(shí)到位,落實(shí)到人,要查細(xì)、查實(shí),做到橫向到邊,縱向到底,不留死角。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度,對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵:作為領(lǐng)導(dǎo),首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用,作為領(lǐng)導(dǎo),是安全第一責(zé)任人,要經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析,全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況,切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;查思想是核心:要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事,抓安全就是促發(fā)展,抓安全就是保穩(wěn)定,抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力,自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作,樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí),變要我抓為突擊抓為經(jīng)常抓,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴,長(zhǎng)抓不懈;查管理是方法:把安全工作與實(shí)際相結(jié)合,把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí),抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則,一視同仁;抓細(xì)就是要深入實(shí)際,要見微知著,防微杜漸,明確各部門的責(zé)任,把任務(wù)分解下去,各司其職,各負(fù)其責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,落實(shí)到人;抓實(shí)就是腳踏實(shí)地,從實(shí)際出發(fā),要以身作則,深入實(shí)際,撲下身子抓落實(shí)。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作,使之達(dá)到“三熟三能”的要求,造就一支責(zé)任心強(qiáng),有科學(xué)管理知識(shí),有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),技術(shù)精湛,作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊(duì)伍。“四個(gè)提高”,就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,提高生產(chǎn)管理效率,提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。 “兩個(gè)突出”,就是突出抓好運(yùn)行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作,主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作;突出按時(shí)完成城(配)網(wǎng)改造工程,加大對(duì)電壓和無功管理的工作力度,增加適當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償裝置,提高電壓質(zhì)量。確保多供少損,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。真正做到有令可依,有令必依,執(zhí)令必嚴(yán)。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。否則工程不許開工,并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。首先是對(duì)文件精神的宣傳階段,然后對(duì)文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查,各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會(huì)議精神的落實(shí),然后進(jìn)行總結(jié),在下次會(huì)議上必須匯報(bào)會(huì)議精神的落實(shí)情況,形成會(huì)議的閉環(huán)管理。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則,往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn),認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。 規(guī)章制度執(zhí)行不力,以權(quán)作責(zé),獨(dú)斷專行,敢于說不精神不夠。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足,存在擅自離開運(yùn)行崗位去做與工作無關(guān)之事,不能完成對(duì)變電所設(shè)備的定期巡查。 工作壓力不足,做一天和尚撞一天鐘,濫竽充數(shù);培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足,難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)于供電企業(yè)來說,接觸到的都是能致人于死地的高壓電,在施工中如果缺乏計(jì)劃性,想當(dāng)然而為之,其后果是不言而喻的,類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。 工作缺乏計(jì)劃性,我行我素,想當(dāng)然而為之,總為自己的做法找理由。但是,我們不得不清楚地認(rèn)識(shí)到我們的會(huì)議精神并沒有得到很好地落實(shí),將
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