財(cái)政局長(zhǎng)帶班經(jīng)驗(yàn)交流(參考版)
2024-09-29 21:18本頁(yè)面
【正文】 肯定前段歷史，尊重現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子里的絕大多數(shù)成員，就是尊重基本的干部和群眾，這樣才能給本單位的干部群眾以穩(wěn)定感和依賴感，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)人。我認(rèn)為，人人都想進(jìn)步，這是正常的。主要是與前任“和”，與老干部“和”，與黨政“一把手”“和”，與其他班子成員“和”。特別是關(guān)心副職的政治前途，努力向組織部門(mén)推薦副職中的優(yōu)秀者。我注意在工作上和副職溝通，沒(méi)特殊情況，每月末一次班子會(huì)，每周一召開(kāi)碰頭會(huì)，平時(shí)不定期找副職談心，既研究工作，也互相交流溝通。財(cái)政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅(jiān)持做到一視同仁，不厚此薄彼。我認(rèn)為作為“一把手”必須做到凡事出于公心，一事不公后患無(wú)窮。一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系。為此，在工作中，我注意能自己解決的問(wèn)題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導(dǎo)，重大問(wèn)題確實(shí)需要請(qǐng)示報(bào)告的，自己心中也想好各種預(yù)案并分析利弊供領(lǐng)導(dǎo)決策。四是體諒上級(jí)的難處。擔(dān)任局長(zhǎng)后，對(duì)
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