電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法(參考版)
2025-09-21 14:44本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率，降低管理成本。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過(guò)程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。認(rèn)真開(kāi)展二維對(duì)標(biāo)工作，關(guān)注投入產(chǎn)出比，注重效率和效益，細(xì)化業(yè)務(wù)管理和成本控制，提升企業(yè)績(jī)效。加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，避免
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