房產(chǎn)管理員個人工作總結[](參考版)
2024-09-29 05:27本頁面
【正文】 [結束]共2頁：上一頁12下一頁 第8頁 共8頁。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達 戶；完成小修工作量 萬元，其中為 戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞 戶次，解決屋面漏雨問題 戶，搶修室內照明設施 戶，共涌現(xiàn)出好人好 事 件，收到住戶表揚信 封，錦旗 面，電臺、電視臺、報紙表揚 次。 七、小修管理 小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入 萬元小修資金，實際完成 萬元。 為了使房產(chǎn)“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。 在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。 我科室根據(jù)《四項承諾制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司范圍內繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《XX市房產(chǎn)管理局辦公室關于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通
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