工商局長促進工作交流材料(參考版)
2024-09-29 03:41本頁面
【正文】 綜合室工作是分局的基礎性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認識到自己工作中的不足，在今后的工作中，我將會通過不斷努力的學習和鍛煉，充實自己，提高自己，增強溝通、協(xié)調(diào)、督辦的能力，適應新時期綜合室工作的需要。為了實現(xiàn)分局年度工作目標，充分體現(xiàn)督辦落實的實效性，使督辦落實工作的“觸角”跟著目標走，目標定到哪里，任務就分解到哪里，督辦工作就深入到那里，目標考核責任制就是工作任務做到年有目標、月有計劃、周有安排，列出時間表，限時結(jié)帳，硬性兌現(xiàn)，不講情面、不講彈性、不講客觀原因、不講特殊情況、不講下不為例。從而調(diào)動了各方面的積極性，保證分局工作有序開展。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。彈鋼琴要十個指頭都動，不能有的動，有的不動。綜合室主任既要會“搬道岔”，更要會“彈鋼琴”。當各站組之間發(fā)生矛盾需要溝通與協(xié)調(diào)時，我就認真聽取各方的意見，從中找出“共同點”，并以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，取得共識。屬各站組解決的問題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無人負責的現(xiàn)象發(fā)生。在日常工作中，當好“調(diào)解員”，不當“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務，不要
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