工商分局長促進(jìn)工作交流演講稿(參考版)
2024-09-29 04:05本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。每月分局工作例會，由綜合室對當(dāng)月各責(zé)任人工作落實(shí)情況好壞、工作任務(wù)完成是否到位進(jìn)行通報(bào)，對工作落實(shí)到位，政令暢通，工作執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出的給予200500元獎勵，對因工作落實(shí)不力，嚴(yán)格按照績效掛鉤執(zhí)行，并實(shí)行年度考核“一票否決”，確保分局各項(xiàng)工作有序高質(zhì)的完成。 二是嚴(yán)格考核抓落實(shí)。分局制定了綜合室工作流程，明確了政務(wù)督辦的內(nèi)容，將政務(wù)督辦工作細(xì)化為立項(xiàng)登記、督辦通知、辦結(jié)反饋、立卷歸檔等流程，進(jìn)行動態(tài)跟蹤公示督辦，并將進(jìn)展情況通過座談會、交心會、討論會，工作例會等形式進(jìn)行通氣和通報(bào)，對市局發(fā)文在規(guī)定時限落實(shí)的工作，進(jìn)行實(shí)地督辦落實(shí)。從而調(diào)動了各方面的積極性，保證分局工作有序開展。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。彈鋼琴要十個指頭都動，不能有的動，有的不動。綜合室主任既要會“搬道岔”，更要會“彈鋼琴”。當(dāng)各站組之間發(fā)生矛盾需要溝通與協(xié)調(diào)時，我就認(rèn)真聽取各方的意見，從中找出“共同點(diǎn)”，并以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見和建議，取得共識。屬各站組解決的問題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。 在日常工作中，當(dāng)好“調(diào)解員”，不當(dāng)“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務(wù)，不要只要求同志們處
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