工業(yè)企業(yè)對標管理工作意見(參考版)
2024-09-29 02:47本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。各鎮(zhèn)（辦）要制定對標管理工作考核辦法，對各企業(yè)對標管理活動開展情況進行考核，各企業(yè)也要對企業(yè)內(nèi)部各部門的活動開展情況進行考核。各單位要在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。通過對反饋信息的分析及時調整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關鍵活動接口。 （二）強化過程管理。 五、保障措施 （一）加強組織領導。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找企業(yè)存在的差距，出現(xiàn)問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合企業(yè)實際，創(chuàng)出適合本企業(yè)的管理新模式與新方法，以持續(xù)各項指標；五是重點從企業(yè)指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結合，帶動重點指標的提升，推
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