地質(zhì)大隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料(參考版)
2024-09-28 22:52本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。 “十一五”的五年間，在局和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，四隊(duì)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過管理思維創(chuàng)新、組織體系創(chuàng)新，方式方法創(chuàng)新，以安全理念、安全行為、安全環(huán)境為基本建設(shè)內(nèi)容，有力促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。對弄虛作假、無證上崗（含內(nèi)部上崗證）、不按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)采集或報送材料的，大隊(duì)對用車單位及駕駛?cè)诉M(jìn)行問責(zé)處理。在強(qiáng)調(diào)服務(wù)的同時，大隊(duì)每月組織相關(guān)人員對車輛安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查和隱患排查，嚴(yán)格按大隊(duì)《車輛運(yùn)行g(shù)ps監(jiān)控管理使用管理規(guī)定》中“警戒線”標(biāo)準(zhǔn)，對日常檢查及監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目、機(jī)臺督促駕駛員整改，且在當(dāng)月考核中予以通報； （三）事后責(zé)任落實(shí)到位。同時，大隊(duì)在出隊(duì)前、安全檢查中，均組織開展對駕駛?cè)藛T安全行車意識、車輛管理制度和駕駛操作技能的學(xué)習(xí)和專項(xiàng)整治，竭力消除各種導(dǎo)致車輛的安全隱患，做到防患于未然。 （一）事前服務(wù)到位。駕駛?cè)藛T上崗要經(jīng)基層推薦，安全、人事部門調(diào)查核實(shí)，大隊(duì)分管和主管領(lǐng)導(dǎo)審定，使審核流程責(zé)任明確，程序規(guī)范，做到公開、公正、透明。首先是嚴(yán)把材料初審關(guān)，各類車輛按局、大隊(duì)相關(guān)要求，從手續(xù)齊全、車輛真實(shí)、年審年檢、車輛保險、場所固定和人員健康等幾個方面進(jìn)行審核，分別建立詳細(xì)檔案備查；其次是嚴(yán)把調(diào)查核實(shí)關(guān)。 一是嚴(yán)把資格認(rèn)定關(guān)。 五、突出車輛運(yùn)行控管 車輛管理多年來一直成為地勘單位安全管理中的重中之重，尤其在我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，施工環(huán)境多屬高山、荒漠氣候條件異常復(fù)雜道路交通狀況，解決好車輛運(yùn)行中存在的問題，對全面完成局下達(dá)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)至關(guān)重要，管理難度可想而知。在考核方法上，實(shí)行了生產(chǎn)安全事故與違規(guī)違章分值記罰、對應(yīng)處罰的考核的量化，有機(jī)地把定性考核與定量考核相結(jié)合在一起，使安全績效考核易于把握和衡量，使考核力求達(dá)到準(zhǔn)確。大隊(duì)級管理層安全績效與各分管領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的安全直接掛鉤，分管單位受到處罰的，所屬分管領(lǐng)導(dǎo)月安全獎按違章行為、事故嚴(yán)重程度扣罰月安全獎；部門安全績效考核與本部門和本部門員工的工作行為、工
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