地稅局質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 22:35本頁面
【正文】 二〇〇五年六月七日 第8頁 共8頁。三是建立考核激勵(lì)和過錯(cuò)責(zé)任追究機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部制度意識(shí)和質(zhì)量文化意識(shí)。 五是質(zhì)量管理的基本方法循環(huán)，在各個(gè)部門的應(yīng)用和運(yùn)行還不平衡，也尚未形成為一條施壓的鏈條。因此，急需按照體系文件中規(guī)范和流程的要求和對(duì)應(yīng)的崗責(zé)權(quán)限，研發(fā)一個(gè)配套管理軟件，減輕記錄工作量，提高工作效率。 三是與質(zhì)量管理體系配套的信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是質(zhì)量管理考核、過錯(cuò)責(zé)任追究體系的建設(shè)滯后。質(zhì)量管理體系導(dǎo)入實(shí)施以來，從時(shí)間上來講還是比較短，部分科室和部門還不同程度地存在“凡事找領(lǐng)導(dǎo)”的依賴心理，未完全形成事事按制度和業(yè)務(wù)流程辦的意識(shí)。 六是及時(shí)啟用了《審批工作流系統(tǒng)》，解決局內(nèi)部辦公設(shè)備購置維修、網(wǎng)絡(luò)故障及軟件安裝、操作權(quán)限設(shè)置、需后臺(tái)數(shù)據(jù)修改或查詢需求申請(qǐng)等審批事項(xiàng)，加快內(nèi)部文書流轉(zhuǎn)速度，辦事效率得到進(jìn)一步提高。③修改了以下表證單書：權(quán)限設(shè)置修改申請(qǐng)表、需后臺(tái)處理數(shù)據(jù)修改審批表。涉及作業(yè)指導(dǎo)書方面有：①去掉以下表證單書：個(gè)體超定額和逾期納稅申報(bào)專用表，公務(wù)員年度考核結(jié)果審核表，年度考核優(yōu)秀、基本稱職、不稱職人員名冊(cè)，各部門年度考核優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)控制數(shù)、年度考核民主測(cè)評(píng)表、地稅納稅人類別管理表、所得稅征收方式認(rèn)定表。 四是表證單書。去掉了《計(jì)算機(jī)信息管理員作業(yè)指導(dǎo)書》。對(duì)個(gè)業(yè)務(wù)職能科室的管理工作控制程序文件合并為一個(gè)業(yè)務(wù)職能科室管理工作控制程序文件。質(zhì)量職能分配表，增加了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：稅政科、法規(guī)科、計(jì)財(cái)科、信息中心的職能；采購：信息中心職能；稅收征管活動(dòng)控制：稅
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