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正文內(nèi)容

地稅局上半年總結(jié)和下半年打算_(參考版)

2024-09-28 22:32本頁面
  

【正文】 第11頁 共11頁。采取重點督查、日常督查、明察暗訪等形式,加強對各單位工作開展情況的督促檢查,促進各項工作的落實。結(jié)合“六子工程”的實施,加強干部教育培訓,深化干部人事制度改革,進一步健全各項干部管理制度,完善監(jiān)督制約機制,在全局營造人盡其才,爭先創(chuàng)優(yōu),獎優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰的用人機制,提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力。 進一步強化監(jiān)督制約激勵機制,加強干部隊伍建設。 加強對重點行業(yè),新興、特殊行業(yè)的稅收管理。進一步完善社會綜合治稅體系,認真落實部門配合、強化稅源控管的各項工作制度,加大對車船使用稅、土地使用、房產(chǎn)稅、資源稅等地方小稅的監(jiān)管力度,保證地方小稅持續(xù)、穩(wěn)定增長。深入推行稅收責任區(qū)、納稅評估、“抓大控中定小”等一系列稅源和稅收管理措施的落實到位,防止稅收流失。結(jié)合xx稅源實際,進一步擴大重點稅源監(jiān)控范圍,及時、準確了解重點稅源經(jīng)濟和稅收變動情況,做好重點企業(yè)的常規(guī)分析,及時了解重點稅源變化情況,確保重點稅源企業(yè)對全局組織收入工作的稅收貢獻,把握組織收入主動權。堅持依法征稅、應收盡收的原則,做好稅收進度協(xié)調(diào),提高組織收入工作的主動性和針對性,保證稅收收入的均衡、足額入庫。加強調(diào)查研究,按行業(yè)、分稅種加強宏觀稅負分析,全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素。 六、存在的主要問題和不足 一是稅收收入的高增長與稅源不足的矛盾比較突出;二是稅收管理仍不到位,“淡化責任、疏于管理”的現(xiàn)象仍然存在;三是部分干部事業(yè)心、責任感不夠強,工作缺乏創(chuàng)新意識。 三是實行重點工作項目化管理制度。辦公室設立政務督查小組,加強對日常工作和重點工作目標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核、督促,加大明察暗訪和日常抽查力度。每月一次局務會,聽取各單位上月工作目標完成情況和本月工作打算,局主要領導親自講評。 二是實行每月考核講評制度。將“管理年”活動的各項指標進行細化分解,落實到各個具體的工作崗位,區(qū)分不同工作崗位,設置征收管理、信息調(diào)研、納稅服務、稽查管理、信息化應用、工作創(chuàng)新等崗位星級,制定考評標準和辦法,每季度進行考評,根據(jù)考評結(jié)果按一定比例確定“崗位星級”人員,激發(fā)廣大干部的爭創(chuàng)積極性。年終,按各基層單位累積得星多少和全年累計考核得分確定最終星級單位。對單位,根據(jù)工作目標完成情況,每月進行考核評價,按考評分值從高到低評定“星級”。 五、加強行政管理,創(chuàng)新管理體制 一是實行星級管理考評制度。今年以來,先后組織十多名中層干部參加各類知識培訓。在業(yè)務上,圍繞建設一支學習型、知識型干部隊伍,建立了干部培訓檔案,根據(jù)干部的知識結(jié)構,有的放矢地加強干部培訓。
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