地稅局上半年總結(jié)和下半年打算_(參考版)
2024-09-28 22:32本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。采取重點(diǎn)督查、日常督查、明察暗訪等形式，加強(qiáng)對各單位工作開展情況的督促檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。結(jié)合“六子工程”的實(shí)施，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，深化干部人事制度改革，進(jìn)一步健全各項(xiàng)干部管理制度，完善監(jiān)督制約機(jī)制，在全局營造人盡其才，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，提高干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督制約激勵機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)，新興、特殊行業(yè)的稅收管理。進(jìn)一步完善社會綜合治稅體系，認(rèn)真落實(shí)部門配合、強(qiáng)化稅源控管的各項(xiàng)工作制度，加大對車船使用稅、土地使用、房產(chǎn)稅、資源稅等地方小稅的監(jiān)管力度，保證地方小稅持續(xù)、穩(wěn)定增長。深入推行稅收責(zé)任區(qū)、納稅評估、“抓大控中定小”等一系列稅源和稅收管理措施的落實(shí)到位，防止稅收流失。結(jié)合xx稅源實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)稅源監(jiān)控范圍，及時(shí)、準(zhǔn)確了解重點(diǎn)稅源經(jīng)濟(jì)和稅收變動情況，做好重點(diǎn)企業(yè)的常規(guī)分析，及時(shí)了解重點(diǎn)稅源變化情況，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)對全局組織收入工作的稅收貢獻(xiàn)，把握組織收入主動權(quán)。堅(jiān)持依法征稅、應(yīng)收盡收的原則，做好稅收進(jìn)度協(xié)調(diào)，提高組織收入工作的主動性和針對性，保證稅收收入的均衡、足額入庫。加強(qiáng)調(diào)查研究，按行業(yè)、分稅種加強(qiáng)宏觀稅負(fù)分析，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素。 六、存在的主要問題和不足 一是稅收收入的高增長與稅源不足的矛盾比較突出；二是稅收管理仍不到位，“淡化責(zé)任、疏于管理”的現(xiàn)象仍然存在；三是部分干部事業(yè)心、責(zé)任感不夠強(qiáng)，工作缺乏創(chuàng)新意識。 三是實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理制度。辦公室設(shè)立政務(wù)督查小組，加強(qiáng)對日常工作和重點(diǎn)工作目標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核、督促，加大明察暗訪和日常抽查力度。每月一次局務(wù)會，聽取各單位上月工作目標(biāo)完成情況和本月工作打算，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自講評。 二是實(shí)行每月考核講評制度。將“管理年”活動的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各個(gè)具體的工作崗位，區(qū)分不同工作崗位，設(shè)置征收管理、信息調(diào)研、納稅服務(wù)、稽查管理、信息化應(yīng)用、工作創(chuàng)新等崗位星級，制定考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，每季度進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果按一定比例確定“崗位星級”人員，激發(fā)廣大干部的爭創(chuàng)積極性。年終，按各基層單位累積得星多少和全年累計(jì)考核得分確定最終星級單位。對單位，根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，每月進(jìn)行考核評價(jià)，按考評分值從高到低評定“星級”。 五、加強(qiáng)行政管理，創(chuàng)新管理體制 一是實(shí)行星級管理考評制度。今年以來，先后組織十多名中層干部參加各類知識培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)上，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型干部隊(duì)伍，建立了干部培訓(xùn)檔案，根據(jù)干部的知識結(jié)構(gòu)，有的放矢地加強(qiáng)干部培訓(xùn)。
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