4某年上半年地稅局工作總結(jié)及下半年工作打算(參考版)
2024-08-27 15:02本頁面
【正文】 加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。加強制度建設(shè)，完善政務(wù)、財務(wù)、事務(wù)管理辦法，確保行政運轉(zhuǎn)的效率。適應(yīng)推進專業(yè)化、信息化管理的要求，組織開展以 五員 為重點的崗位練兵活動，加大對企業(yè)財務(wù)會計、稅收分析、納稅評估、應(yīng)用軟件等知識培訓(xùn)，提高干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效性。 四、加快 三基 建設(shè)，夯實地稅發(fā)展基礎(chǔ) 下半年，將著力加快 三基 建設(shè)，主要抓好以下幾個方面工作：一是加強地稅文化建設(shè)，推行 cis 系統(tǒng)；二是抓好兩個試點單位經(jīng)驗總結(jié)和推介工作，在全市范圍內(nèi)推開；三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力挖掘先進典型，以典型帶動整個隊伍，在全系統(tǒng)形成比學(xué)趕超的良好風(fēng)尚；四是做好 三基 建設(shè)驗收達標工作，爭取 50%以上的單位通過省局 三基 建設(shè)驗收達標。做好 xx 年稅收執(zhí)法督察工 作，市局組織人員對基層各單位進行全面督察，督察要深入、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。按照屬地管理的原則，借用gps 定位管理的理念，以行政區(qū)劃為單位，從高到低，層層細分，建立全市范圍納稅戶地址編碼管理的電子地圖，給予每一個納稅戶一個地址編碼，進行定位管理。依據(jù)《 XX 市地方稅務(wù)局征管工作規(guī)程》的規(guī)定，將每項稅收征管業(yè)務(wù)進行分解，明確每項稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)涵、工作要求 、工作標準、完成時限、部門或崗位間流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)等，解決 疏于管理、淡化責(zé)任 ，吃大鍋飯的問題。加強對大廳的明察暗訪，改善納稅服務(wù)上的薄弱環(huán)節(jié)；繼續(xù)做好 12366 納稅服務(wù)熱線工作；做好納稅信用等級評定工作；做好 poos 機刷卡繳稅工作，力爭個體定稅戶通過網(wǎng)上銀行走稅庫銀繳稅方式，解決納稅人到大廳劃卡繳稅的麻煩，真正實現(xiàn)納稅人足不出戶就能繳稅。從 7 月開始，市局每月編發(fā)情況通報，通報情況納入績效考核成績。繼續(xù)做好發(fā)票有獎工作，發(fā)票改版工作、稅控機推廣工作和發(fā)票日 常管理工作。嚴格控制新欠，大力清繳陳欠，確保全面完成各項工作任務(wù)。加強經(jīng)濟稅收分析，及時掌握影響收入增長的重大因素
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