【正文】 報表名稱及報送時間（季度報、半年報、年報必須報公司） 《原材料、能源收支存》（zt20/01cl01）（半年報、年報） 《主要材料消耗定額分析》（zt20/01cl02）（半年報、年報） 《材料招標采購統(tǒng)計表》（zt20/01cl03）（年報） 《材料需求總計劃》（zt20/01cl04）（項目進場后1月內(nèi)） 《月材料采購計劃》（zt20/01cl05）（月報） 《主要材料節(jié)超情況表》（zt20/01cl06）（季度報） 《材料收支存統(tǒng)計明細表》（zt20/01cl07）（季度、年報） 《材料收支存對帳單》（zt20/01cl08）（季度、年報） 《主材限額發(fā)料卡》（zt20/01cl09） 《主材消耗逐日登記卡》（zt20/01cl10） 1《材料價格統(tǒng)計表》（zt20/01cl11）（月報） 7 1《入庫點驗單》（zt20/01cl12） 1《料單》（zt20/01cl13） 1《材料明細帳》（zt20/01cl14） 1《主要材料采購價格公示表》（zt20/01cl15） 1《施工隊材料領(lǐng)用消耗公示表》（zt20/01cl16） 1《材料盤點記錄表》（zt20/01cl17） 1《節(jié)能減排情況統(tǒng)計表》（zt20/01cl18）（半年報、年報） 1《周轉(zhuǎn)材料攤銷費用表》（zt20/01cl19）《原材料檢驗/驗收單》（zt20/01cl20） 2《周轉(zhuǎn)材料攤銷標準》（zt20/01cl21） 8 第29頁 共29頁。材料存放按其種類、堆整齊，做好標識。凡是材料的物理和化學(xué)性質(zhì)要求特殊保管，并必須與其他材料隔離的材料（火工品、油料、腐蝕性材料等），都應(yīng)存入特種專用庫房或儲罐中，按不同情況，與其他庫房間隔合理的安全距離。如：水泥、外加劑、電力產(chǎn)品等。如：鋼材、鋼絞線、木材等。如：鋼材、模板等。（報表表樣及報送日期附后） 第六章現(xiàn)場與物資儲存管理 存放料場的材料：凡是對雨淋日曬和空氣溫濕度的作用不發(fā)生或較少發(fā)生影響的材料，可存放料場。 各施工單位在施工過程中，鋼材及其它廢料回收不允許私自倒賣，按公司相關(guān)規(guī)定及計劃科施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。 對于進入施工現(xiàn)場物資，已使用消耗但未結(jié)付款點驗入庫的，執(zhí)行“預(yù)點”程序，及時列入施工成本。每月必須與計財部核對庫存余額并簽字留存。各隊按物資核算計劃指導(dǎo)價點驗入庫。 第五章供應(yīng)、發(fā)放、使用與核算 5建立建全統(tǒng)一的物資核算核銷制度，主要材料由項目物資設(shè)備部同計財部共同制定一個《物資核算計劃指導(dǎo)價》，統(tǒng)一單價進行定價供應(yīng)核算，按統(tǒng)一《物資核算計劃指導(dǎo)價》發(fā)放。凡供應(yīng)商造成數(shù)量短少的，及時向供應(yīng)商聯(lián)系，填好《驗收記錄》，向供應(yīng)商交涉處理。根據(jù)公司物資管理規(guī)定，收料人員必須每三個月調(diào)換一次。磅房安置監(jiān)控攝像頭一臺。礫石、石灰采用過磅計量。 物資驗收必須在到達施工現(xiàn)場指定地點后驗收，鋼材理論換算計量和過磅相結(jié)合。檢驗樣品由試驗人員和材料人員隨機抽取，材料部門填寫《原材料檢驗通知單》隨同樣品一起交與試驗部門，試驗室將檢（試）驗結(jié)果及時反饋給材料主管部門，并保存。 4質(zhì)量控制：對構(gòu)成工程實體的物資材料進入施工現(xiàn)場，由物資設(shè)備部同物資科人員及工班材料員共同驗收，驗收內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批次、批爐號，外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標識、質(zhì)量證明書等，及時填寫《驗收記錄》。 隨時了解施工形象進度，掌握材料的供應(yīng)、存儲和使用情況，對分項、分部單位工程施工過程進行監(jiān)控管理，對材料的節(jié)超情況進行準確統(tǒng)計，分析原因，及時匯報處理。 購成項目工程實體的材料各隊嚴格按單位、分項、分部位建立《物資限額發(fā)料卡》，按設(shè)計數(shù)量的85%限額發(fā)放供應(yīng)。依據(jù)施工圖紙準確核定物資供應(yīng)計劃，實行限額發(fā)料制度，嚴格物資發(fā)放管理制度，規(guī)范物資發(fā)放業(yè)務(wù)程序，完善交接簽認手續(xù)。 第四章物資采購與供應(yīng) 第一條物資采購嚴格按照公司有關(guān)《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，甲供材料按業(yè)主要求進行采購和接送驗收，甲控材料在鐵道部合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行招標采購，自購大宗材料及甲控材料均需在公司生產(chǎn)調(diào)控部指導(dǎo)監(jiān)督下進行招投標，并及時簽訂買賣合同，報公司及相關(guān)部門備案。另行編制《材 3料采購資金計劃》報計財部?！豆こ涛镂镔Y需求計劃》根據(jù)項目工程特點分類提報，分品種、分規(guī)格、分項目、分部劃分填報，并由制表人、審核人、審批人簽字。由各隊自行采購的材料有：輔助材料（小五金、電料、工具、雜品等）。 ④負責(zé)對各隊物資管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查工作。配合公司生產(chǎn)調(diào)控部進行自購材料的招標采購工作，簽訂物資采購合同。 ②負責(zé)甲控材料的申報及招標采購計劃，報上海金山改建鐵路公司及公司生產(chǎn)調(diào)控部，配合公司生產(chǎn)調(diào)控部領(lǐng)導(dǎo)進行招標采購工作，按公司《物資管理辦法》要求簽訂合同。項目部設(shè)一名副職分管工程物資管理工作。 本辦法適用于項目經(jīng)理部所屬各單位的材料管理。 鋼材，水泥，軌道結(jié)構(gòu)用木枕、電熔枕、絕緣枕，橋梁及橋梁鋼板，錨具，混凝土外加劑，房屋結(jié)構(gòu)材料，鐵路用電桿。 甲供材料主要有。 砼預(yù)制、現(xiàn)澆等鋼模板由各隊按周轉(zhuǎn)材料管理，不列入項目部周轉(zhuǎn)材料管理范圍。鋼軌配件（夾板、墊板、螺栓），軍用梁、貝雷梁、拆裝梁、腳手架、碗扣架、掛籃的附件，以及砂箱等。型鋼（14X以上的工字鋼、槽鋼，單根長度4m以上）、鋼枕、腳手架、碗扣架、鋼護筒、鋼管樁、鋼支墩。 周轉(zhuǎn)材料： 為完成工程需要投入的、能多次使用而不改變材料基