副市長城鄉(xiāng)供水工作會議致辭(參考版)
2024-09-28 21:15本頁面
【正文】 我們決心以貫徹這次會議精神為契機，學(xué)習(xí)兄弟市、縣、區(qū)的經(jīng)驗，進一步提高認(rèn)識，理清思路，搶抓機遇，扎實工作，突出抓好農(nóng)村飲水安全項目前期規(guī)劃，努力籌措項目建設(shè)資金，切實完善項目建設(shè)管理辦法，及早啟動項目建設(shè)，全力開創(chuàng)我市城鄉(xiāng)供水工作新局面，為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有貢獻?？h城供水水源保證率低、城市管網(wǎng)破損嚴(yán)重。同時，完善了供水管理、財務(wù)管理、工作人員職責(zé)和廉政建設(shè)等七項制度，使管理人員明確了自身職責(zé)，并接受公開監(jiān)督，做到了建一處、管一處、進一戶、管一家，且一管到底。三是管理制度創(chuàng)新。XX縣區(qū)羌八供水站實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，由縣水務(wù)局委派負(fù)責(zé)人，運行管理人員在水利系統(tǒng)下崗職工中進行公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)錄齲工資待遇與供水效益掛鉤。二是管理機制創(chuàng)新。XX縣區(qū)對民辦公助的南加錄供水工程，采取股份制的經(jīng)營模式，以合同的方式明確雙方的利益和責(zé)任。一是管理體制創(chuàng)新。積極促進水價改革，實現(xiàn)以水養(yǎng)水。對建成的較大供水工程，由縣水務(wù)、物價部門共同核定水價，社會公示，群眾監(jiān)督。通過“報帳制”的實施，達到了群眾滿意、政府放心，保證了資金安全，保證了干部安全。審核時報帳資料必須達到“六有”，即有項目建設(shè)招投標(biāo)文件、有材料中標(biāo)企業(yè)和價格備案、有項目建設(shè)和材料采購合同、有項目建設(shè)法人和監(jiān)理簽字工程進度表、有材料購置清單、有正式發(fā)票。工程資金全面實行“報賬制”，變資金管理事后檢查為事前審查、事中監(jiān)管。二是加強資金管理。為了搞好城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)，我們從健全制度入手，制定了《**市農(nóng)村飲改水項目實施細(xì)則》等制度、辦法，明確了部門職責(zé)、項目責(zé)任主體，規(guī)范了管理程序，全面推行了“四制”，建安工程實行了“合同制”，主要材料實行了“招投標(biāo)制”，質(zhì)量控
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