【正文】 （四）注重形象，自覺改造世界觀，始終以一名優(yōu)秀干部的要求嚴(yán)格要求自己，自覺奉獻(xiàn)敬業(yè)，甘愿吃苦，不計得失，做到自尊、自省、自警、自勵，做一個戰(zhàn)士信得過的軍隊干部，主動協(xié)助一把手開展工作，以大局為重，以士兵利益這重。 （三）開拓創(chuàng)新，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)。 （二）堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)。當(dāng)前尤其要加強七一講話和六中全會精神的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平。要想干好本職工作，有所作為，必須有過硬的素質(zhì)。 （二）工作中（雖雷厲風(fēng)行，但有時還較急燥，不能充分考慮困難程度，考慮到基層的承受能力，存在一味追求進(jìn)步，追求任務(wù)完成的問題。感覺原來當(dāng)過幾年連長，連隊一直是先進(jìn)連，現(xiàn)在隊長與連長的角色差不多，用不著學(xué)那么多，能完成好任務(wù)就行。不愿學(xué)，不愿靜下來認(rèn)真地學(xué)，總感到無所謂，學(xué)不學(xué)一個樣。一年來，只注重于一般的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，采取理論學(xué)習(xí)，不能待下來深層次地學(xué)習(xí)和探討，只滿足于應(yīng)付學(xué)習(xí)計劃的落實，學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。能維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，團(tuán)結(jié)是力量的源泉，堅持按原則辦事，在敏感問題上不搞小圈子，正確對待名利，不爭功諉過，與相互之間做到了思想上常勾通、感情上常交流、生活上常關(guān)心。四是謙虛謹(jǐn)慎，講究團(tuán)結(jié)。其身不正，雖令不從，作為一名副團(tuán)職干部，我深深理解表率作用的號召力、凝聚力和影響力，為此，我認(rèn)真執(zhí)行上級和團(tuán)里的各項規(guī)定，雖然分居兩地，母親常年有病，無論家中多大困難，自己有請過事假，一年中，休了兩星期假。自身要求嚴(yán)格。負(fù)責(zé)車輛派遣時，堅持制度，不出私車，不出人情車。在處理協(xié)調(diào)下屬各項工作中，能夠做到堅持原則，公道正派，力求公平公正。在原則問題上堅持真理，不唯上、不唯書，只為實。為主管負(fù)責(zé)，為黨委負(fù)責(zé)。一是能認(rèn)真履行職責(zé)。 （四）廉潔自律，自身形象比較好。三是副職之間獨立工作相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。二是創(chuàng)造性地工作和嚴(yán)格執(zhí)行首長意圖的關(guān)系。工作實踐中，我認(rèn)真處理好三個方面的關(guān)系：一是出點子與拍扳子的關(guān)系。今年11月份，首長機關(guān)外出演習(xí)期間，我團(tuán)受領(lǐng)了到平度進(jìn)行國防光纜施工任務(wù)，當(dāng)時團(tuán)長政委參加演習(xí)，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，為把這項工作完成好，一方面我主動向團(tuán)長、政委請示匯報情況，另一方面領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)人員制定具體詳細(xì)施工方案和計劃，積極組織和協(xié)調(diào)部隊做好施工前的各項準(zhǔn)備，并通過自己的不懈努力，細(xì)致地抓好落實，使這次施工按時展開順利圓滿，保證了黨委、正職意圖變?yōu)榱爽F(xiàn)實。四月份，安排我負(fù)責(zé)全團(tuán)車輛管理后，積極展開工作，從抓司機隊伍入手，請地方交警部門講解有關(guān)知識，同時堅持車輛管理制度，有效地保證了安全穩(wěn)定。工作中我經(jīng)常深入基層了解座談，了解官兵思想反映，掌握團(tuán)隊建設(shè)動態(tài)，及時向正職提建議。在黨委討論決定問題時，我自己把自己擺在與其它委員平等的位置，不圖自己在行政上副職，而降低參與決策的意識，同時在落實黨委決定時，堅決在正職指導(dǎo)下開展工作，積極將黨委、正職全局的宏觀思想、決定落實到具體工作中，通過大量的、具體的瑣碎的工作，把黨委、正職的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實。二是落實黨委決定、貫徹正職意圖的執(zhí)行者。 （三）找準(zhǔn)位置，積極配合正職，并為正職負(fù)責(zé)。緊密結(jié)合兩成一力總要求抓好裝備建設(shè)。針對基層專業(yè)技術(shù)人員務(wù)裝能力弱的問題，今年我們結(jié)合新任職干部上崗培訓(xùn)，組織了兩期專業(yè)技術(shù)干部學(xué)習(xí)班，重點培養(yǎng)和提高他們管裝務(wù)裝的能力和素質(zhì)，同時，還利用每周技術(shù)干部活動時間，采取以會代訓(xùn)、難題會訓(xùn)、經(jīng)驗交流等形式，提高他們的任職水平。促進(jìn)了團(tuán)隊管理正規(guī)有序。在抓管理工作中，我發(fā)現(xiàn)一些基層干部和士官家屬長期滯留部隊，牽扯了干部、士官許多精力，我及時建議團(tuán)隊拿出清退措施，并對一些找理由堅決不走的困難戶通過反復(fù)做工作，對士官反復(fù)教育，申明政策，使這些長期滯留部隊的家屬按照規(guī)定離隊。在一次巡查中，發(fā)現(xiàn)一班長對戰(zhàn)士有過激言行，我及時制止了錯誤行為，并對班長進(jìn)行了處理，對連隊干部進(jìn)行了批評。痛定思痛，我們在吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大了對部隊正規(guī)化管理的力度，對重點問題、重點單位、重點部位進(jìn)行了綜合治理。兩個經(jīng)常重在經(jīng)常難在經(jīng)常，也是團(tuán)隊建設(shè)的一個瓶頸問題。同時，注意運用典型引導(dǎo)帶動大家，結(jié)合半年工作總結(jié)，我們還樹立典型，評出了分隊優(yōu)秀主官、排長、士官，召開了管理工作經(jīng)驗交流會，從而促進(jìn)了全團(tuán)干部骨干管理素質(zhì)的提高。先后兩次組織了全團(tuán)分隊干部骨干培訓(xùn)。二是抓培訓(xùn)，提高干部的管理能力。如在抓部隊管理工作中，一是充分發(fā)揮機關(guān)的檢查督導(dǎo)作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報、年度總結(jié)的方法，抓部隊的日常管理。嚴(yán)格按照職責(zé)抓落實，不超級越權(quán)，不代行其令，做到對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)一個樣。在班子內(nèi)部，我具體分抓管理和裝備工作。一年來，通過自身的努力，嚴(yán)格按條令條例狠抓部隊各項制度落實，團(tuán)隊管理工作發(fā)生很大的變化，取得了良好的效果，得到了各級首長的肯定，在工作中，我還注意總結(jié)別人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，探索自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并認(rèn)真閱讀，掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)方法，提高了自己的綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)了工作的開展。因此，在抓部隊正規(guī)化管理過程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學(xué)的工作方法抓管理，因此，在制定計劃，安排工作前，我都要進(jìn)行深入研究、探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計劃、決策能力，并且注重科學(xué)分工，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，明確職責(zé)，檢查評比，實施獎懲，搞好協(xié)調(diào)，提高了自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。管理教育工作是團(tuán)隊的經(jīng)常性工作，也是團(tuán)隊的重點工作，作為分管管理領(lǐng)導(dǎo)。一年來，無論是共同訓(xùn)練，還是專業(yè)訓(xùn)練，自己都是組織者和參與者。我以前學(xué)的是炮兵專業(yè)，對坦克裝甲兵專業(yè)一知半解，算不上是內(nèi)行，為盡快掌握坦克裝甲兵訓(xùn)練內(nèi)容，在接