【正文】 三是要改變團場服務理念，從只重招前服務向注重招前、招中、招后系列化服務，不斷鞏固和擴大招商引聯(lián)成果，使引進的企業(yè)能留得住。所謂招商理念要更新，一是要改變過去那種坐在家里等人來的理念，要走出去，主動和外面的大企業(yè)聯(lián)系，讓他們了解我們有什么優(yōu)勢，我們能與他們合作什么，這樣才能多招商，招好商。而租賃、獨資的企業(yè)要根據(jù)情況也可適當存在。因此，工業(yè)企業(yè)要采取多種形式才行。國有體制的企業(yè)要有，私有企業(yè)也要有。同時團場要建立項目建設專項基金，籌集項目經(jīng)費，專款專用，使好信息、好項目能夠出得去、引得來、留得住。借外力，引入戰(zhàn)略投資伙伴，一方面利用現(xiàn)有的工業(yè)存量資產(chǎn)掛大聯(lián)強，借外力來推動產(chǎn)業(yè)改造和機制轉換，以解決產(chǎn)權不明晰、技術、人才和資金短缺等難題。從近幾年關停并轉的幾個工業(yè)企業(yè)來看，存在主要的問題是人員、債務包袱沉重，機制不活、治理粗放、缺技術、缺人才、工藝落后、產(chǎn)品競爭力差。要理順龍頭與基地的關系，要使龍頭企業(yè)和團場、職工的利益緊緊聯(lián)系起來，龍頭企業(yè)不能只獲取原料，其余什么都不管，而團場和職工也要按照龍頭企業(yè)的要求去生產(chǎn)，必須要吸取經(jīng)驗教訓，用市場經(jīng)濟行為來抓產(chǎn)業(yè)化，堅持“市場化運作、區(qū)域化種植、標準化生產(chǎn)、社會化服務”的“四化”原則。對小麥、玉米、番茄、畜禽加工等產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走龍頭帶基地，基地強龍頭之路。要從一開始就形成種、養(yǎng)、加、供、銷一體的理念和模式，來帶動加工業(yè)發(fā)展。團場要充分利用現(xiàn)有水資源優(yōu)勢和國家鼓勵發(fā)展小水電的政策，大力發(fā)展水電業(yè)，要加快匯河水電站的建設，同時要加快目前已有電站的設備更新改造步伐，并通過加強電站管理，提升水電發(fā)展水平。（2）培育經(jīng)濟起飛兩翼，重點發(fā)展水電和肉制品加工。三是要搞活流通領域。二是發(fā)展精深加工培育主導產(chǎn)業(yè)。一是加強基地建設培育主導產(chǎn)業(yè)。（1）做大做強主導產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢。要搞好正面宣傳引導，鼓舞士氣，堅定信心，讓廣大干部群眾正視面臨的形勢和發(fā)展機遇，激活全民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展個私經(jīng)濟的主體，使有膽識、有頭腦的能人、精英向工業(yè)、企業(yè)、商業(yè)等經(jīng)濟領域流動。既要承認差距，正確面對我團工業(yè)經(jīng)濟在全師的位次，又要有不服輸、不氣餒、不抱賴的信念，更要有加快發(fā)展的意識和趕超的勁頭。第三，要積極為企業(yè)經(jīng)營者成長創(chuàng)造條件，善于發(fā)現(xiàn)、重用和培養(yǎng)企業(yè)家、實業(yè)家，對那些有才能、有貢獻的企業(yè)經(jīng)營者，要知人善任，為他們成長搭舞臺、騰位置，引導和鼓勵他們以滿腔熱情投入到企業(yè)改革和事業(yè)發(fā)展中去，達到重用一名企業(yè)家、振興一戶企業(yè)、壯大一個產(chǎn)業(yè)的效果。其次，要大力培養(yǎng)工業(yè)型人才。首先，要形成重用工業(yè)型、項目型干部的用人導向。千秋基業(yè)，貴在用人。不能事無巨細，要還權于部門、問責于部門，部門工作要放心地由部門去管、去抓，決不能讓主要領導抓主管領導的工作，不能讓主管領導抓部門工作，更不能讓部門工作推著領導走。三是在工作方法上，要由處理日?，嵤孪蜃ゴ笫隆⒆ギa(chǎn)業(yè)、抓項目轉變。二是在領導力量投放上，要由一個副團長抓工業(yè)向全員抓工業(yè)轉變。一是在總體工作擺布上，要由農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉變。因此，我們必須在意識形態(tài)和工作抓法上進行重新調整，從以農(nóng)為主向以工農(nóng)為主轉變，確立以工農(nóng)業(yè)為主攻方向的工作導向。團場經(jīng)濟的出路在于工業(yè)化，實現(xiàn)了工業(yè)化才有可能實現(xiàn)城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化。三、通過學習科學發(fā)展觀，聯(lián)系團場的實際談一談分管二三產(chǎn)業(yè)工作一些想法目前二三產(chǎn)業(yè)存在的問題是：工業(yè)產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)走低，經(jīng)濟總量偏小；經(jīng)濟運行質量不高；骨干企業(yè)數(shù)量少，缺少新的經(jīng)濟增長點；企業(yè)所有制形式單一；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，龍頭與基地利益聯(lián)結不緊密；技術裝備水平低，創(chuàng)新能力較差，粗（初）加工產(chǎn)品多；產(chǎn)品質量檔次低，缺少知名品牌，市場競爭力弱。為此，要加快制度改革，轉變部門職能，主動削自己的權、去自己的利，改善和優(yōu)化全團經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。第一，要樹立唯新唯實的新理念，以正在做的工作為中心，破除教條主義和形式主義，切實從團情出發(fā)，研究具有特色的發(fā)展思路。踐行科學發(fā)展觀調整好產(chǎn)業(yè)結構問題，為經(jīng)濟發(fā)展集聚后勁，實現(xiàn)更快更好發(fā)展。二是我團的經(jīng)濟發(fā)展由過去單純地追求經(jīng)濟總量，轉向到注重結構調整上來。(三)破除片面的、短期的發(fā)展觀念，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的新發(fā)展觀科學發(fā)展強調全面協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)系我團實際就是要解放思想，實行“兩個轉變”：一是由過去只注重開發(fā)、產(chǎn)出，不注重投入、效益的掠奪式發(fā)展，轉向注重生態(tài)文明的可持續(xù)發(fā)展。受計劃經(jīng)濟影響，我們在評價發(fā)展標準上還存在很多見物不見人的現(xiàn)象，表現(xiàn)為對經(jīng)濟發(fā)展重數(shù)量、輕質量；重產(chǎn)值、輕效率；重速度、輕效益。加大政策扶持力度，服務基層，提高行政效率。各職能部門仍習慣于用計劃手段和行政干預，一些部門管住、管死的手段多，扶持、搞活的辦法少。(二)破除官本位、物本位的狹隘觀念，樹立以人為本，注重民生的新理念首先從官本位轉向民本位。我們要樹立不進則退，慢進也要落后的理念。三是習慣于縱向與自己的過去比，自滿自足。二、通過學習實踐科學發(fā)展觀，有幾點思考：（一）要破除因循守舊、自滿自足、小富即安的小農(nóng)意識，樹立敢闖敢試，更快更好發(fā)展的新理念聯(lián)系我團干部思想實際，不符合、不適應科學發(fā)展觀的舊觀念集中表現(xiàn)在三個方面：一