到新單位擔(dān)任副職如何和中層處好關(guān)系(參考版)
2024-09-28 20:56本頁(yè)面
【正文】 hellip。老骨干和新副職的矛盾，是不是一把手樂(lè)于見(jiàn)到的潛目標(biāo)。 可以探索出臺(tái)中層考核評(píng)議辦法，在考核中層時(shí)，除分別賦予工作實(shí)績(jī)考核、組織部門評(píng)議、普通干部群眾評(píng)議等方面內(nèi)容權(quán)重外，尤其要賦予分管副職領(lǐng)導(dǎo)一定分量的評(píng)議權(quán)重，對(duì)具有抵制情緒、不能積極建言獻(xiàn)策、影響工作開(kāi)展的中層干部，必要時(shí)分管副職領(lǐng)導(dǎo)，可實(shí)行一票否決。 制度機(jī)制的建立健全，對(duì)于促進(jìn)新任副職領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)勢(shì)中層，保持良好的工作關(guān)系具有長(zhǎng)期性、根本性和穩(wěn)定性作用。 要注意用細(xì)節(jié)去感動(dòng)強(qiáng)勢(shì)中層，在要求他們做好工作的同時(shí)，盡可能協(xié)調(diào)解決他們的職稱、職務(wù)、調(diào)資、住房、榮譽(yù)稱號(hào)等方面的問(wèn)題，為他們排憂解難，使他們帶著感情去工作，這樣才能更好地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)掘他們的工作潛力。 人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)，也是塑造領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的本質(zhì)要求。 一方面，新任副職領(lǐng)導(dǎo)要本著管什么、學(xué)什么、精什么的原則，在做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，盡可能騰出時(shí)間加強(qiáng)對(duì)工作的思考和研究，加快提高業(yè)務(wù)能力，熟練掌握微觀的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到對(duì)操作流程了然于胸，對(duì)原則規(guī)范爛熟于心； 另一方面，要能夠從具體業(yè)務(wù)中跳出來(lái)，做到宏觀把握，面上指導(dǎo)，這也是副職領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于中層干部的關(guān)鍵之處。 作為新任副職領(lǐng)導(dǎo)，只有熟練掌握一定的業(yè)務(wù)技能，指導(dǎo)工作時(shí)才能居高臨下、高屋建瓴；、學(xué)著干、跟著走。同時(shí)，作為強(qiáng)勢(shì)中層，要以工作大局為重，在溝通中注意尊重新任
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