創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)述職報(bào)告(參考版)
2024-09-28 20:32本頁(yè)面
【正文】 總之，我鄉(xiāng)將以這次述職為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是繼續(xù)抓好村級(jí)班子建設(shè)，尤其是農(nóng)村黨支部書記的管理。 下一步，我鄉(xiāng)將著重從以下幾個(gè)方面抓好黨建工作。通過(guò)實(shí)行“黨建聯(lián)絡(luò)員”制度，這個(gè)村的基層組織建設(shè)整體水平明顯提高，而且在新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)XX縣區(qū)建設(shè)、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中均取得了良好成效。列為黨建聯(lián)絡(luò)員的村干部，必須“黨性強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)，素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力高，人品好、群眾基礎(chǔ)好”。為保持并鞏固白神鄉(xiāng)村級(jí)班子強(qiáng)這一傳統(tǒng)特色，經(jīng)鄉(xiāng)黨委多次調(diào)查研究決定，在黨建工作基礎(chǔ)較好的個(gè)村試行了“黨建聯(lián)絡(luò)員”制度。 四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)提速提質(zhì)。我鄉(xiāng)投資元，購(gòu)置“三站五中心”寫真牌子塊，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)置了“五中心”，且運(yùn)轉(zhuǎn)良好。二是加強(qiáng)“三站中心”建設(shè)。一是加強(qiáng)“兩室”建設(shè)。而受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、干部更換、重視程度等因素的制約，面臨當(dāng)前農(nóng)村集資難和財(cái)力薄弱的現(xiàn)狀，應(yīng)該說(shuō)陣地建設(shè)是農(nóng)村基層組織建設(shè)的一個(gè)老大難。不少村的黨建落后或黨建工作一直趕不上去，大多是因?yàn)殛嚨亟ㄔO(shè)上不去。 三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)抓陣地建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。兩個(gè)村建設(shè)了群眾文體活動(dòng)廣場(chǎng)，新農(nóng)村建設(shè)成效明顯。等四個(gè)村，完成村村通建設(shè)公里，解決了村民的行路難。 干部執(zhí)政能力的提高，促進(jìn)了全鄉(xiāng)穩(wěn)定，解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。今年就黨的基本知識(shí)、農(nóng)村“一制三化”、“三站五中心”建設(shè)、分別對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、村“兩委”干部和村后備干部進(jìn)行了培訓(xùn)。今年培訓(xùn)入黨積極分子名，發(fā)展預(yù)備黨員名，為黨組織輸送了新鮮血液。不斷完善后備干部人才庫(kù)，實(shí)行分層次、分類別管理，解決農(nóng)村干部后繼無(wú)人的現(xiàn)象。通過(guò)“兩推一選”的方式，成功調(diào)整了李寨的村班子。并明確了目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了制度化和經(jīng)?；?，避免了工作拖拉和年終驗(yàn)收時(shí)弄虛加班。由于鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作紛繁雜亂，多年來(lái)，鄉(xiāng)基層辦人員一直由有關(guān)委辦人員兼任。面對(duì)日益變化的農(nóng)村工作新形勢(shì)，針對(duì)鄉(xiāng)村干部“老辦法不頂用、新辦法不會(huì)用，軟辦法不管用、硬辦法不敢用”的問(wèn)題，我們采取“以人為本、和諧管理”的辦法，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高干部的執(zhí)政能力。提高了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)的“吸引力”，真正建成了“留人、拴心、干事業(yè)”的鄉(xiāng)干部之家，促進(jìn)了干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的切實(shí)扭轉(zhuǎn)，全鄉(xiāng)形成了齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。在“小浴室”安裝太陽(yáng)能的基礎(chǔ)上，投資3000元，又新安裝了電熱水器，可供干部職工一年四季使用。為使鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部安心工作、“安居樂(lè)業(yè)”，我們按照“五小”建設(shè)要求，因地制宜，想方設(shè)法增投入、促規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還明確了責(zé)任，嚴(yán)格了工作目標(biāo)責(zé)任制，使工作不留死角，形成了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)協(xié)調(diào)，分工合作、和諧共事”的良好局面。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。“打
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