公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)致辭(參考版)
2024-09-28 19:56本頁(yè)面
【正文】 煉鐵廠設(shè)備科：張建斌 第22頁(yè) 共22頁(yè)。 對(duì)于過(guò)去的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)、努力思索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；對(duì)于未來(lái)的工作我們一定會(huì)全力以赴、不斷提升。只有不斷的優(yōu)化工藝、降低故障、提高效率、控制成本才能在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到利潤(rùn)。但是，現(xiàn)在我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以在今后的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)和思想教育工作。所以加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)不能松懈更不能停止的長(zhǎng)期的工作。 四、人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為我們基層管理人員，我們要給他們提供幫助，同時(shí)又要做好對(duì)他們的監(jiān)督、管理工作。 三、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思路的進(jìn)步和我們公司發(fā)展的需要。每一個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)處。對(duì)于生產(chǎn)工藝、設(shè)備方面我們應(yīng)該積極的走出去，去同行業(yè)的兄弟單位學(xué)習(xí)。讓每一位員工都清楚的認(rèn)識(shí)到事故為什么會(huì)發(fā)生、處理過(guò)程中有沒(méi)有不當(dāng)、應(yīng)該怎么避免類似事故的發(fā)生。作為企業(yè)的基層管理人員，我已經(jīng)清晰的感覺(jué)到了企業(yè)往規(guī)范化、流程化管理道路轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的好處?，F(xiàn)在我們所應(yīng)該努力的是讓我們的管理思路、管理秩序規(guī)范、有序；讓我們的員工責(zé)任明確、技術(shù)提升。他們?cè)谏a(chǎn)組織、事故處理中起到了積極的、重要的作用。通過(guò)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我自己有如下體會(huì)： 一、如劉總所講“匯鋼曾經(jīng)是一個(gè)英雄創(chuàng)造歷史的公司”。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們走過(guò)了努力拼搏、積極奮進(jìn)的一年。 篇三：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話的心得體會(huì) 祥龍帶彩攜冬去，金蛇起舞迎春來(lái)。2019年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做 為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。由此可以看出， 2019年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公 司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐 然。 一、過(guò)去一年重點(diǎn) 工作簡(jiǎn)要回顧 2019年，是**公司 自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的 各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在 安排設(shè)備檢修工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不 需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生 篇三：xxx公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿 高舉 創(chuàng)新突出特色狠抓落實(shí)提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 ——在公司2019 年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 **公司的各位同仁、 同志們： 大家好。要廣泛征求員工的意見(jiàn)建議，集思廣益完善完成目標(biāo) 任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機(jī)制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。項(xiàng)目建設(shè) 是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建 設(shè)上來(lái)，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來(lái)，集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn) 發(fā)揮效益。我們要在謀劃全局中把 握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。上級(jí)下達(dá)的 目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒(méi)有切實(shí)可行的措施來(lái)保證，一切都是空話，也就是說(shuō)全公司 的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)。 各部門、廠（礦） 一定要層層搞好動(dòng)員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利 條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把公 司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展 的事業(yè)中來(lái)，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決完成2019年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促 進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。正如集 團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路，只有加 強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼，很好地與狼共舞，舞 出一片我們自己的天地，殺出一條生路。這不是我要分析形勢(shì)的 目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時(shí)候都要清醒，要 在認(rèn)識(shí)到困難和問(wèn)題的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。 老公司移交過(guò)來(lái)的 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行20多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資 金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1