公司綜合辦公室某年度工作計劃方案(參考版)
2024-09-28 19:48本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。 服務熱情，細心周到地搞好接待工作。 九、辦公室工作計劃（其它方面） 推行5s管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。 做好公司貨物運輸車輛的租用工作。 八、車輛管理工作計劃 進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。 做好職業(yè)病防治工作。 管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。 七、后勤管理工作。 劃分公司內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。 完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。 四、20xx年安全工作計劃 從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。 五、一、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。公司重大活動、題材的新聞報道策劃。 配合公司其他部門做好宣傳報道工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 二、宣傳工作計劃 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。 七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。 進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。每個支部至少2名。20xx年公司綜合辦公室以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。 四、完善各類物品的采購招標工作 走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一
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