公司某年主題教育專題調(diào)研報告(參考版)
2024-09-28 19:47本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 最后，公司兩級組織都要加大系統(tǒng)人才培養(yǎng)考核工作的力度，通過有計劃、有措施地培養(yǎng)年輕干部。 其次，公司應(yīng)當(dāng)建立多渠道、多層次的人才培養(yǎng)機制，根據(jù)崗位制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施，保證各專業(yè)板塊形成系統(tǒng)有序的人才培養(yǎng)體系。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視人力資源工作，急需重點研究解決指標(biāo)不足、引進難、招生難的問題。 三、對公司的建議和意見 首先，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始，明確企業(yè)未來的人力資源戰(zhàn)略。目前，從公司到項目專職技術(shù)人員少之又少。由于項目擴張較快，公司項目經(jīng)理和施工管理人才呈現(xiàn)青黃不接，難以維持的現(xiàn)象。目前公司生產(chǎn)管理部5人，其中部門負責(zé)人兼任二直管負責(zé)人。截止7月底，公司在建項目40個，按集團相關(guān)規(guī)定配齊所有項目安全員還差33人。 （三）安全管理人員不足，不能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果了解到公司現(xiàn)有安全管理人員23人（其中勞務(wù)派遣2人，外聘11人），持證10人，未持證13人。 （二
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1