公司年度銷售工作計劃(參考版)
2024-09-28 19:36本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。所謂基準(zhǔn)是將各負責(zé)人員的成功離子篩選后發(fā)表出來。 負責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點制作銷售的應(yīng)對基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對負責(zé)人員進行教育訓(xùn)練。 （1）事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運作的管理方式： ①各項帳簿、證據(jù)資料等完備②各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備③確立業(yè)務(wù)計劃及規(guī)定④確立指示、命令制度⑤事務(wù)報告制度⑥書面請示適度⑦實施指導(dǎo)教育⑧實施巡視、巡回⑨確立會議制度 （2）必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預(yù)算有直接貢獻。內(nèi)容除了預(yù)算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。 （2）事業(yè)經(jīng)理需就營業(yè)、總務(wù)、經(jīng)營管理、采購、設(shè)備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。 、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部修正后定案。 （七）營業(yè)預(yù)算的確立及控制 ，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。③另外集中銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計xx家商店的銷售額。 （2）利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預(yù)測。 （3）為達成前述兩項目標(biāo)，應(yīng)針對廣告，宣傳技術(shù)做充分的研究。 （五）擴大顧客需求計劃 （1）在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員
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