公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)(參考版)
2024-09-28 19:29本頁面
【正文】 謝謝大家。我們?nèi)w員工，要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的風(fēng)貌，以全新的姿態(tài)，積極投身于公司的改革之中。 同志們，改革是為了提高公司工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，是公司生存與發(fā)展的大計(jì)。對于在實(shí)踐中證明確有不合理的地方，要研究如何完善并上報(bào)總部，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織修改。改革方案不可能涵蓋公司內(nèi)部管理的所有內(nèi)容，還有很多內(nèi)容需要我們在實(shí)際工作中進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。各職能部門要主動(dòng)為項(xiàng)目管理提供支持與服務(wù)，項(xiàng)目管理人員有事也要主動(dòng)與相關(guān)單位和人員溝通協(xié)商，取得共識，爭取支持，以利于工作的開展。你中有我，我中有你。 第五，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作。決不能出現(xiàn)因?yàn)閷α鞒痰牟皇煜ぞ突氐竭^去的習(xí)慣做法上去的現(xiàn)象，也不允許對流程的執(zhí)行處于放任自流的狀態(tài)。流程涉及到的部門和崗位人員，更要準(zhǔn)確把握執(zhí)行流11程的有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)流程的順利實(shí)施。 第四，要搞好流程管理。決不能因?yàn)樵诜桨笇?shí)施中出現(xiàn)了一些困難就放棄改革，更不能因?yàn)榉桨复嬖诓煌晟浦幘头穸ǜ母?，要?jiān)持不懈地將公司的改革進(jìn)行到底。正因?yàn)槿绱耍拍苻D(zhuǎn)變公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。這個(gè)方案是公司全面改革的藍(lán)圖，是公司改革取得成功的保證，各單位必須堅(jiān)決執(zhí)行。公司工作會議結(jié)束后，人力資源部還將請科爾尼咨詢公司的高級顧問對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次培訓(xùn)和考核。這里要特別強(qiáng)調(diào)，在公司項(xiàng)目的投資、10管理、退出中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。公司的改革方案是在充分聽取公司廣大員工的意見，借鑒國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)出來的，既考慮到了公司未來發(fā)展的需要，又考慮到了公司的現(xiàn)實(shí)條件，是比較符合公司實(shí)際的。公司全體員工，特別是高級管理人員，要高度重視這次改革，積極主動(dòng)地參與到改革中來；要充分認(rèn)識改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)改革意識，深刻理解這次改革對公司發(fā)展的重要意義；要充分認(rèn)識公司是一個(gè)有機(jī)整體，改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，樹立大局意識、整體意識，每位員工都要從自身的工作做起，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，自覺推進(jìn)公司管理體制和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為公司改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，我們要按照會生同志在公司工作報(bào)告中提出的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司內(nèi)部改革方案》，將公司的改革進(jìn)一步9推向深入，實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展。 三、全面貫徹落實(shí)改革方案，實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo)公司的改革已經(jīng)啟動(dòng)，改革的各項(xiàng)措施正在穩(wěn)步推進(jìn)，并且取得了階段性成果。這些正是針對公司經(jīng)營管理中存在的主要問題進(jìn)行的，其目的就是為了促進(jìn)公司的快速發(fā)展。這次改革從這七個(gè)8方面入手，重點(diǎn)就是要建立適合投資控股公司特點(diǎn)的、適應(yīng)市場化運(yùn)作的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)管約束，既是公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要，也是保證員工健康成長的需要。為了規(guī)范管理和確保公司投資利益、實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化，這次特別注意完善公司的監(jiān)管體系。這種設(shè)計(jì)有利于引導(dǎo)員工鉆
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