公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 19:26本頁(yè)面
【正文】 第6頁(yè) 共6頁(yè)。半年來(lái)，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實(shí)苦干，這才是我們工作取得新成績(jī)、邁上新臺(tái)階的根本所在。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門(mén)工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對(duì)型號(hào)性能，了解使用時(shí)間等，當(dāng)遇到急需物資時(shí)，無(wú)論上班還是下班，都立即安排采購(gòu)，絕不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。 三、幾點(diǎn)體會(huì) 半年來(lái)，我們供應(yīng)部圍繞提高企業(yè)效益、大力增收節(jié)支這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。到目前為止，供應(yīng)部賒欠貨款達(dá)萬(wàn)元，僅輔材就賒欠萬(wàn)元，如果輔材按每月230萬(wàn)元采購(gòu)全額計(jì)算，相當(dāng)于為公司騰出了個(gè)月的采購(gòu)費(fèi)用。 利用規(guī)律，為增收節(jié)支拓展新領(lǐng)域小陳老師工作室原創(chuàng) 如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把增收節(jié)支這篇文章做好，是我們今年以來(lái)思考的一個(gè)新問(wèn)題。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。通過(guò)定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)作為自覺(jué)行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。遵循“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，通過(guò)考試、民主測(cè)評(píng)等程序，最后確定17名優(yōu)秀人員為供應(yīng)部成員。供應(yīng)部原有28人，存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。 以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性 能否干好工作，人是
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