公信度的探索和思考(參考版)
2024-09-28 19:13本頁面
【正文】 同時，加強對選人用人典型例子的宣傳，對用人不公、用人失察和“帶病上崗”等不良行為及各種非組織活動的懲處，以實實在在的行動取信于民，以實實在在的事例公信于民，讓群眾廣泛參與，讓群眾切實滿意。要學(xué)會借力發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等信息傳播技術(shù)，積極創(chuàng)造條件，拓寬群眾知情、參與、選擇、監(jiān)督的渠道，精心設(shè)計網(wǎng)絡(luò)載體，通過空缺崗位公示、網(wǎng)上推薦測評、群眾評價監(jiān)督、干部信息反饋、典型事例宣傳等，讓干部群眾能廣泛、有效、便捷地參與到干部推薦提名工作中來，變被動參與為主動參與，最終實現(xiàn)多數(shù)人選人?？蛇m時召開干部工作通報會、座談會，建立干部選任群眾旁聽制，加大與干部群眾的溝通交流；可逐步建立一支自下而上、代表各個層面的群眾評審員和監(jiān)督員隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在干部推薦、干部考察、公選面試等工作中隨機抽取一定的人選，總之，要讓群眾都有機會、有資格、有能力參與到干部工作中來，形成上下聯(lián)動、左右互動的良好工作局面。民主推薦并不是群眾參與的范圍越大越好，要以“知情”為前提，注重推薦對象的廣泛性和代表性，區(qū)別情況，分門別類，對推薦不同級別不同類別的干部，明確不同的推薦范圍，特別要確保一定比例的“兩代表一委員”、群眾代表、服務(wù)對象、老同志和社區(qū)干部等參加。 整合力量，做好合力文章，在干部群眾間形成良性互動。三是強化評價監(jiān)督，嚴把初始提名關(guān)口。要規(guī)范“一把手”的選人用人權(quán)，充分發(fā)揮全委會的決策作用，將公選干部中群眾選干部的一些好的做法以制度的形式固定下來，嘗試建立領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名實施意見，根據(jù)推薦對象、類型的不同，制定相應(yīng)的初始提名辦法、推薦提名范圍，根據(jù)參與人員對干部和工作的了解程度，設(shè)置合理的權(quán)重。二是堅持原則，創(chuàng)新推薦提名操作規(guī)程。對正科級后備干部可繼續(xù)采用“三推三考三延伸”的方法，建立一支精干的近期可提拔擔(dān)任“一把手”的正科級后備干部隊伍，對副科級后備干部的推薦也可參照這一方法，但在推薦、考察的次數(shù)上可酌情減少。一是推薦前置，做好關(guān)口前移工作。制度是行動的開端，有規(guī)矩才能成方圓，對干部推薦提名要全面規(guī)范，使“隱性權(quán)力顯性化，顯性權(quán)力規(guī)范化”，這樣才能確保步調(diào)一致，科學(xué)運作。要公道正派，講究策略，注重細節(jié)，并嚴守組織人事紀律，做到不該拿的不拿，不該講的不講，防止選人用人不良現(xiàn)象的發(fā)生。要切實貫徹落實黨管干部的原則，在干部人事工作中堅持黨管干部、擴大民主和依法辦事的有機統(tǒng)一。同時對組織提名的人選敢于發(fā)表不同意見的人，“一把手”要關(guān)心、愛護和支持，不能心存私念，打擊報復(fù)，這樣才能體現(xiàn)真正的民主，營造熱烈的發(fā)言氣氛。在動議干部前“一把手”要先發(fā)言，與組織部門相互溝通，商定空缺崗位的調(diào)配職數(shù)、初步意向和適崗性要求，不能定崗定人定范圍，不能把個人意志上升為組織意圖；在動議過程中，要后發(fā)言，使每位參會人員都能暢所欲言，敢講真話，防止“一言堂”和高度統(tǒng)一、討論走過場的現(xiàn)象。一方面“一把手”要解放思想，發(fā)揚民主，要有寬闊的胸襟和容人的姿態(tài)。上下齊心，其利斷金。 三、對策與思考 初始提名看似一個簡單的環(huán)節(jié)，但無論從方式、內(nèi)容和參與者來說都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這不僅是組織部門需要長期攻堅克難的重要課題，也是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1