黨委書記在公司年終工作會上的總結(jié)致辭材料(參考版)
2024-09-28 17:42本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實二三三的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。 二是要進一步增強內(nèi)部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。 一是加強內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持事業(yè)為上有為才能有位，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關(guān)鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調(diào)整。用一庸人，則庸人齊趨。就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關(guān)系，找準問題、抓住問題、解決問題。擔當是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。 三要重塑擔當文化。四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓熟人評價，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。營業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1