倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的心得體會(huì)(參考版)
2024-09-28 16:13本頁(yè)面
【正文】 假若每次都多給活少給些料，我想庫(kù)房的賬目，就沒(méi)有辦法分的清楚了。有些企業(yè)中，個(gè)別生產(chǎn)線長(zhǎng)，為了使自己的生產(chǎn)線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請(qǐng)或是直接要求給他的線工“稍微”多領(lǐng)點(diǎn)料。當(dāng)然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫(kù)房管理人員細(xì)心了。一般采用“秤稱”的方式。 2發(fā)料的方式。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進(jìn)度。即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。我來(lái)具體講講，以電子企業(yè)為例。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫(kù)的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。至此，用于此批pl的原材料已經(jīng)有第一站原料庫(kù)，運(yùn)動(dòng)到了第二站——中轉(zhuǎn)庫(kù)。通知中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料。在月末對(duì)于物料跟蹤相關(guān)情況 進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，在年末（或半年期），進(jìn)行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。有效的進(jìn)行成本管理和時(shí)間控制。將pl上的所有物料進(jìn)行集中整理、分類，在pl規(guī)定時(shí)間前，擺放在出庫(kù)工作區(qū)?，F(xiàn)在我聊聊我對(duì)原材料領(lǐng)料的一些想法。 原料庫(kù)中的物料，標(biāo)志著與生產(chǎn)成品有關(guān)的步驟第一步（指庫(kù)房范疇
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