二○○四年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 16:08本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。截止年底，市指揮部沒有收到任何舉報(bào)信，沒有發(fā)生一起違紀(jì)違法的案件；工程質(zhì)量沒有發(fā)生大的事故，取得了工程優(yōu)良，職工優(yōu)秀的“雙優(yōu)”成果。 各監(jiān)督單位依據(jù)國家投資項(xiàng)目管理與控制，建設(shè)資金籌集與監(jiān)督，交通工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)價(jià)定額，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及會計(jì)法規(guī)，施工及監(jiān)理合同，采取現(xiàn)場檢查，參加每月工地例會，查閱資料、憑證、報(bào)表和社會調(diào)查、計(jì)量支付審核等形式，做到事前控制與事中控制相結(jié)合，有效控制投資總額，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，有效防范建設(shè)過程中的舞弊行為，預(yù)防職務(wù)犯罪，確保了本項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良，隊(duì)伍優(yōu)秀的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我部管理工程從三方面加強(qiáng)：一是我部派員小時(shí)跟班作業(yè)；二是監(jiān)理人員小時(shí)旁站作業(yè)；三是華信作為另一條線親自到現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量。對財(cái)務(wù)審計(jì)，除了對帳本、憑證的審計(jì)，華信審計(jì)還對指揮部的管理規(guī)章制度作出了要求；經(jīng)常查閱物資出入登記等原始單據(jù)和報(bào)表，對不清楚的事，則詢問經(jīng)辦人作進(jìn)一步了解。每一期的工程計(jì)量，是審計(jì)的重點(diǎn)。華信與我部的工作在兩條線同時(shí)進(jìn)行。 華信會計(jì)師事務(wù)所工作人員除詳細(xì)查看文件、合同、法規(guī)、資料等外，還參加了指揮部每次工地例會、技術(shù)方案評審會，工程變更會審會等重要會議。對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全情況進(jìn)行了突擊檢查。 為了把廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，各監(jiān)督單位加強(qiáng)了廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪檢查。凡是手續(xù)不齊，單據(jù)不清，財(cái)務(wù)部門將拒絕支付。計(jì)量時(shí)，以監(jiān)理單位下達(dá)的變更令為計(jì)量依據(jù)。每期中間交工證書、中間計(jì)量表由監(jiān)理、業(yè)主、中介監(jiān)督機(jī)構(gòu)層層把關(guān)，嚴(yán)格審核，符合合同工程量清單后才能辦理支付手續(xù)。 我部遵循國內(nèi)公路建設(shè)的計(jì)量原則，以合同為基礎(chǔ)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了工程計(jì)量支付及設(shè)計(jì)變更管理制度。計(jì)量支付是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn)和核心問題，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程。 （二）工程計(jì)量和變更。從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)評標(biāo)，公開發(fā)布招標(biāo)信息，資格預(yù)審，現(xiàn)場抽取專家進(jìn)行評標(biāo)，直到由中得施工標(biāo)，公司中得監(jiān)理標(biāo)，都在省政務(wù)中心，由省招標(biāo)辦、省計(jì)委、省監(jiān)察廳直接組織監(jiān)督下進(jìn)行，并在全國范圍內(nèi)網(wǎng)上和報(bào)紙上公示。 （一）工程招投標(biāo)。
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