【正文】 今天就與大家交流這些，謝謝大家。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要清理并落實已有政策規(guī)定，根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限等情況，設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼的不同檔次，精準(zhǔn)落實到人，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員收入高于縣直機關(guān)同職級人員。下一步，我們要認(rèn)真貫徹落實中央的要求，保證干部的合理津貼、補貼應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該有的休假、體檢等權(quán)益應(yīng)享盡享。去年以來，中央、省委和市委先后出臺關(guān)心關(guān)愛干部一系列政策措施，最近中組部也印發(fā)了進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施，為保障干部合理待遇提供了制度和政策依據(jù)。特別要提醒的是，有的上級部門，能夠利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要讓基層反復(fù)提供，不能為了圖自己方便，同樣的材料反復(fù)要、反復(fù)報，不要什么人都向基層要材料。但據(jù)了解，整改效果離中省市的要求和干部的期望還有不小差距，還要進一步規(guī)范考核督查，整合考核項目，防止多頭檢查、扎堆檢查、重復(fù)檢查。近幾年來，中央高度重視為基層干部松綁減負(fù)，總書記先后作出系列重要指示，強調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問題。 二要推進基層松綁減負(fù)。我們要用好談心談話這個方式，多與干部做面對面的交流，聽取意見建議，做好心理疏導(dǎo)，釋放心理壓力。還有的干部，工作上、家庭中遇到特殊困難，個人無法應(yīng)對，心里長期壓抑。比如，有的干部反映，長期失眠、睡不好覺，感到疲憊不堪。 一要重視干部的身心健康。著名心理學(xué)家馬斯洛的五個層次需求理論表明，人的需求一旦得到滿足，將會迸發(fā)巨大的動力和潛能。因此，我們一定要堅決落實好總書記三個區(qū)分開來的要求，細(xì)化容錯糾錯具體舉措，從操作層面進一步解決好容什么、怎么容、誰來容、結(jié)果如何運用等問題，讓敢想敢干、敢闖敢拼的干部吃下定心丸。現(xiàn)在我們正處于滾石上山、爬坡上坎的關(guān)鍵時期，越是有闖勁干勁的干部、越是敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部，越有可能出現(xiàn)這樣那樣的失誤，這也就是我們常說的勤快的娃兒打爛的碗多。 第三，干部敢擔(dān)當(dāng)，需要大力容錯糾錯。為了給干部撐腰壯膽，2018年12月XX省部署開展了及時澄清問題，支持干部干事創(chuàng)業(yè)活動，對涉及10名省管干部不屬實的舉報予以通報澄清，對存在惡意舉報或者誣告陷害的堅決處理，極大地營造了鼓勵干部勇于擔(dān)當(dāng)、大膽實干的良好氛圍。想干事、敢干事，是一種品格，也是一種勇氣，我們既要倡導(dǎo)也要呵護。二要精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，干部出了問題，要認(rèn)認(rèn)真真做分析，搞清楚該不該問責(zé)、怎樣問責(zé)、問到什么程度，把板子打到關(guān)鍵處，讓干部心服口服，起到問責(zé)一個、警醒一片的效果。最后一根稻草rsquo。一度時期，一些部門追責(zé)問責(zé)用得過多過濫，基層干部反映工作起來沒有安全感，干起事來心中沒有底、不踏實。應(yīng)該如何從管理方式和制度機制上進行改進完善。這個調(diào)查結(jié)果說明，干部不是不想干事，而是害怕干事。隨后，有關(guān)機構(gòu)作過這樣一個社會調(diào)查，為了使干部能夠真正擼起袖子加油干，需要進一步提高或改善的是什么。 （四）從管理方式上推動干部敢擔(dān)當(dāng)。對于班子副職和專業(yè)化干部，以集中性的短期集訓(xùn)和系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)深造為主，進一步提升專業(yè)素質(zhì)。不同領(lǐng)域、不同崗位、不同層級的干部，歷練環(huán)境、成長路徑、崗位需求不盡相同，組織的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)因人施策、分類進行。 三要注重分類培養(yǎng)優(yōu)化成長路徑。因此，我們應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)干部的眼光放得更遠(yuǎn)一些，創(chuàng)造條件讓有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康郊彪y險重、環(huán)境艱苦的地方經(jīng)風(fēng)雨、長本領(lǐng)，促進干部在實踐鍛煉中豐富閱歷、歷練成才。在貫徹落實新發(fā)展理念、推進三大攻堅戰(zhàn)等重大戰(zhàn)略任務(wù)中，不可避免會碰到各類新情況、新矛盾、新問題，更需要干部多經(jīng)歷幾次熱鍋上的螞蟻，提高解決實際問題的能力水平。寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。實效性就是要因事因人采取不同培訓(xùn)方式和培訓(xùn)重點，宜高校則高校、宜黨校則黨校，即可灌輸式、亦可開放式，等等。比如，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)聚焦臨空經(jīng)濟、口腔醫(yī)藥、軌道交通、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等與全市發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域。從組織培訓(xùn)的角度來看，干部培訓(xùn)要突出系統(tǒng)性、針對性、實效性。當(dāng)前，發(fā)展進入新常態(tài)，改革步入深水區(qū)，形勢任務(wù)、趨勢衍變對各級班子整體功能，對干部的能力素質(zhì)提出新的更高要求。 一要堅持教育培訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)?？倳浿赋觯砷L為好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。多考慮該用誰，而不是誰該用，堅持事業(yè)為上、唯德唯才，下決心把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠诺街匾獚徫?，讓更多的干部?dān)當(dāng)作為，為我市發(fā)展培養(yǎng)更多敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的骨干力量。有的敢破常規(guī)、推陳出新，但可能會有些失誤，會被認(rèn)為不成熟hellip。我們身邊可能有這樣一些干部，政治可靠、能扛重?fù)?dān)，但不見得都要大家待見。組織敢于擔(dān)當(dāng)，干部才有底氣。我理解，精準(zhǔn)識別就是全方位、多角度、立體式考察干部，重點考察干部干了哪些真事、大事，干了哪些群眾點贊的實事、好事，解決了哪些過去遺留的爛事、難事，在干事過程中發(fā)揮了什么作用、顯示出什么才干，群眾怎么評價，等等，力求在更寬領(lǐng)域、更大范圍發(fā)現(xiàn)和選拔改革攻堅的促進派、實干家，讓擔(dān)當(dāng)作為、實績突出的干部脫穎而出、得到重用?！秴问洗呵铩酚萌税擞^提出要觀其所行，《莊子》看人八驗提出要觀其能，用現(xiàn)在的話來說，就是識別干部的德行和才能。 二要健全精準(zhǔn)識別擔(dān)當(dāng)作為的機制。社會主義是干出來的，新時代也是干出來的，推進社會主義偉大工程，必須把選好人、用對人擺在重要位置，識人察人看擔(dān)當(dāng)、選人用人重作為，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，把政治過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、激情創(chuàng)業(yè)、善作善成、群眾信賴的干部選出來、用起來，為干部樹起干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)?？倳浂啻螐娬{(diào)，對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片，這也是各級選人用人工作的根本遵循。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策，大膽啟用擔(dān)當(dāng)作為者，敢于擔(dān)當(dāng)作為就會蔚然成風(fēng)。 （二）從選拔任用上引導(dǎo)干部爭擔(dān)當(dāng)。也只有對人民始終充滿深情厚意，我們才會不懼艱難困苦、勇于擔(dān)當(dāng)作為。只有為人民謀福利，我們才會全力以赴、義無反顧。的狀態(tài)，為中國的發(fā)展奉獻自己。我愿意做到一個lsquo。總書記回應(yīng)說，這么大一個國家，責(zé)任非常重，工作非常艱巨。在十八屆一中全會后的記者見面會上，習(xí)近平總書記講人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標(biāo)。市委要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在主題教育中，加強調(diào)查研究，目的就是進一步審視市情、凝聚