【正文】 習(xí)領(lǐng)會(huì)總書(shū)記關(guān)于干部工作的系列新思想新要求，我真切感到：組織工作是一門(mén)時(shí)代科學(xué)，干部工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既有自身的規(guī)律性，又有鮮明的時(shí)代性，要善于用辯證思維看待和分析，不斷提高干部工作的科學(xué)化水平，培養(yǎng)干部尤其應(yīng)當(dāng)如此。不同領(lǐng)域、不同崗位、不同層級(jí)的干部，歷練環(huán)境、成長(zhǎng)路徑、崗位需求不盡相同，組織的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)因人施策、分類進(jìn)行。對(duì)于各級(jí)各部門(mén)一把手，應(yīng)當(dāng)側(cè)重提升政治能力和統(tǒng)籌駕馭能力，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、解放思想、開(kāi)拓視野。對(duì)于班子副職和專業(yè)化干部，以集中性的短期集訓(xùn)和系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)深造為主，進(jìn)一步提升專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部，應(yīng)當(dāng)從班子隊(duì)伍中長(zhǎng)期建設(shè)需要出發(fā)，加強(qiáng)系統(tǒng)的理論教育和嚴(yán)格的黨性鍛煉，保持干部隊(duì)伍建設(shè)的源頭活水。 （四）從管理方式上推動(dòng)干部敢擔(dān)當(dāng)。2017年新年賀詞中，總書(shū)記號(hào)召大家擼起袖子加油干。隨后，有關(guān)機(jī)構(gòu)作過(guò)這樣一個(gè)社會(huì)調(diào)查，為了使干部能夠真正擼起袖子加油干，需要進(jìn)一步提高或改善的是什么。74%的受訪者認(rèn)為是敢干事的勇氣。這個(gè)調(diào)查結(jié)果說(shuō)明，干部不是不想干事，而是害怕干事。這就需要我們搞清楚干部為什么會(huì)害怕。應(yīng)該如何從管理方式和制度機(jī)制上進(jìn)行改進(jìn)完善。我認(rèn)為： 第一，干部敢擔(dān)當(dāng)，需要慎用追責(zé)問(wèn)責(zé)。一度時(shí)期，一些部門(mén)追責(zé)問(wèn)責(zé)用得過(guò)多過(guò)濫，基層干部反映工作起來(lái)沒(méi)有安全感，干起事來(lái)心中沒(méi)有底、不踏實(shí)。有基層干部這樣說(shuō)，身體的苦不是我們最苦的，精神壓力和身心疲憊才是壓垮我們的lsquo。最后一根稻草rsquo?；鶎痈刹康倪@些反映提醒我們，要注意兩個(gè)方面：一要慎用追責(zé)問(wèn)責(zé)，如果濫用追責(zé)問(wèn)責(zé)，甚至擴(kuò)大化，就會(huì)讓被問(wèn)責(zé)的干部心里有疙瘩，也會(huì)讓其他干部感到不公平而留下陰影。二要精準(zhǔn)追責(zé)問(wèn)責(zé)，干部出了問(wèn)題，要認(rèn)認(rèn)真真做分析，搞清楚該不該問(wèn)責(zé)、怎樣問(wèn)責(zé)、問(wèn)到什么程度，把板子打到關(guān)鍵處，讓干部心服口服，起到問(wèn)責(zé)一個(gè)、警醒一片的效果。 第二，干部敢擔(dān)當(dāng)，需要為干事者撐腰。想干事、敢干事，是一種品格，也是一種勇氣，我們既要倡導(dǎo)也要呵護(hù)。干部在工作中，難免會(huì)得罪人，會(huì)觸及到一些人的既得利益，可能導(dǎo)致對(duì)干部的不實(shí)舉報(bào)、惡意中傷，如果組織上不能及時(shí)為他們澄清事實(shí)、關(guān)心幫助、排憂解難、加油鼓勁，就會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)畏手畏腳、不敢抓不敢管，明哲保身。為了給干部撐腰壯膽，2018年12月XX省部署開(kāi)展了及時(shí)澄清問(wèn)題，支持干部干事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，對(duì)涉及10名省管干部不屬實(shí)的舉報(bào)予以通報(bào)澄清，對(duì)存在惡意舉報(bào)或者誣告陷害的堅(jiān)決處理，極大地營(yíng)造了鼓勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、大膽實(shí)干的良好氛圍。我們可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)做法，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，著力構(gòu)建上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)男赂窬帧? 第三，干部敢擔(dān)當(dāng)，需要大力容錯(cuò)糾錯(cuò)。習(xí)近平總書(shū)記指出，走前人沒(méi)有走過(guò)的路、做前人沒(méi)有做過(guò)的事，難免出現(xiàn)瑕疵和失誤，如果一味求全責(zé)備，干部的積極性就會(huì)遭到傷害?，F(xiàn)在我們正處于滾石上山、爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)期，越是有闖勁干勁的干部、越是敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部，越有可能出現(xiàn)這樣那樣的失誤，這也就是我們常說(shuō)的勤快的娃兒打爛的碗多。如果干部出現(xiàn)了失敗失誤，不分情況、不分性質(zhì)，一刀切嚴(yán)肅處理，就會(huì)挫傷干部的積極性。因此，我們一定要堅(jiān)決落實(shí)好總書(shū)記三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的要求，細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)具體舉措，從操作層面進(jìn)一步解決好容什么、怎么容、誰(shuí)來(lái)容、結(jié)果如何運(yùn)用等問(wèn)題，讓敢想敢干、敢闖敢拼的干部吃下定心丸。 （五）從工作氛圍上激勵(lì)干部樂(lè)擔(dān)當(dāng)。著名心理學(xué)家馬斯洛的五個(gè)層次需求理論表明，人的需求一旦得到滿足，將會(huì)迸發(fā)巨大的動(dòng)力和潛能。干部也是人，也有基本需求，尤其是歸屬需求和尊重需求，組織上應(yīng)當(dāng)體諒大家的苦與樂(lè)、榮與辱、悲與歡，讓干部感受到組織的溫暖，有榮譽(yù)感、歸屬感、成就感，心無(wú)旁騖、全身心投入工作。 一要重視干部的身心健康?，F(xiàn)在各方面的工作任務(wù)越來(lái)越重、壓力越來(lái)越大，干部亞健康現(xiàn)象比較普遍，甚至有個(gè)別干部心理上出現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如，有的干部反映，長(zhǎng)期失眠、睡不好覺(jué)，感到疲憊不堪。有的情緒難以控制，容易發(fā)脾氣，易怒易暴。還有的干部，工作上、家庭中遇到特殊困難，個(gè)人無(wú)法應(yīng)對(duì)，心里長(zhǎng)期壓抑。這些問(wèn)題，如果組織上不出面，單靠干部個(gè)人根本難以解決。我們要用好談心談話這個(gè)方式，多與干部做面對(duì)面的交流，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，做好心理疏導(dǎo)，釋放心理壓力。要落實(shí)健康體檢、帶薪休假、體育鍛煉制度，分層設(shè)立關(guān)愛(ài)黨員干部專項(xiàng)救助資金，幫助黨員干部渡過(guò)難關(guān)，讓干部有一個(gè)好的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)、身體狀態(tài)。 二要推進(jìn)基層松綁減負(fù)。基層工作很具體、很辛苦。近幾年來(lái)，中央高度重視為基層干部松綁減負(fù)，總書(shū)記先后作出系列重要指示，強(qiáng)調(diào)要解決一些困擾基層的形式主義問(wèn)題。去年以來(lái)，市委堅(jiān)決有力整治形式主義、官僚主義，不少基層干部反映會(huì)議和文件明顯減少了。但據(jù)了解，整改效果離中省市的要求和干部的期望還有不小差距，還要進(jìn)一步規(guī)范考核督查，整合考核項(xiàng)目，防止多頭檢查、扎堆檢查、重復(fù)檢查。要厘清不同層級(jí)、部門(mén)、崗位之間的職責(zé)邊界，建立責(zé)任清單，堅(jiān)決糾正簡(jiǎn)單以屬地管理名義把責(zé)任層層下移等問(wèn)題。特別要提醒的是，有的上級(jí)部門(mén)，能夠利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要讓基層反復(fù)提供，不能為了圖自己方便，同樣的材料反復(fù)要、反復(fù)報(bào)，不要什么人都向基層要材料。 三要保障干部合理待遇。去年以來(lái)，中央、省委和市委先后出臺(tái)關(guān)心關(guān)愛(ài)干部一系列政策措施，最近中組部也印發(fā)了進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施，為保障干部合理待遇提供了制度和政策依據(jù)。但我們了解到，全市各個(gè)地方執(zhí)行落實(shí)情況參差不齊，有的地方在落實(shí)上還有較大差距。下一步，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的要求，保證干部的合理津貼、補(bǔ)貼應(yīng)發(fā)盡發(fā)，該有的休假、體檢等權(quán)益應(yīng)享盡享。要科學(xué)配置工作力量，合理安排工作任務(wù)，減少干部節(jié)假日加班，對(duì)確因工作原因不能安排年休假的，按規(guī)定給予補(bǔ)助。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要清理并落實(shí)已有政策規(guī)定，根據(jù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限等情況，設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼的不同檔次，精準(zhǔn)落實(shí)到人，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員收入高于縣直機(jī)關(guān)同職級(jí)人員。對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作的事業(yè)編制干部，根據(jù)實(shí)際情況參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通補(bǔ)貼，為干部扎根基層、安心工作創(chuàng)造良好條件。 今天就與大家交流這些，謝謝大家。 第24頁(yè) 共24