freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

園林工程施工組織設(shè)計(jì)(xx標(biāo)段)(參考版)

2025-07-01 10:23本頁面
  

【正文】 對已經(jīng)確定的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底;對臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并具體落 實(shí);對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要及時(shí)向建設(shè)方監(jiān)理提出,共同制定解決措施,盡量避免事后處理。 如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期,則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施,將延誤的工期搶回來,確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。 ⑤充分發(fā)揮我司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢,確保施工進(jìn)度計(jì)劃。將這一環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件,推進(jìn)下一循環(huán),或供今后工作的參考。檢查與處理階段的控制,是控制的重要手段和方法。 ③項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制,采用主動控制的方法做好事先對計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析,將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì),經(jīng)過周密計(jì)劃,使組織措施、技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。二級計(jì) 劃是以綠化工程和勞務(wù)隊(duì)(班、組)作業(yè)任務(wù)為對象,編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 ②采取分級進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。在施工中,如遇有地下管線及其它地上地下設(shè)施應(yīng)先做好保護(hù)和防范加固措施,確保地下地上設(shè)施安全。 ⑦施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)度,分階段安排綜合作業(yè)計(jì)劃,建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度及時(shí)解決交叉施工中存在的問題,排除各種影響施工進(jìn)度的因素。 ⑤開展現(xiàn)場勞動競賽活動,把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià),在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體隊(duì)、班、組長,召開工作匯報(bào)會議,總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作,詳細(xì)部署第二天的安排,對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì),并提出相應(yīng)的解決辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。 ②根據(jù)工程具 體情況,各工種設(shè)立專職工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書,對管理人員進(jìn)行明確的分工,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個人,讓每個人員明確質(zhì)量工期目標(biāo),在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,真正 實(shí)現(xiàn)政令如山,賞罰分明。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附表 四 :計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 ④施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。 ②對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇(如有) 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo),在材料設(shè)備選型方面,遵從以下原則: ①滿足設(shè)計(jì)要求 ②滿足規(guī)范要求 ③滿足環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使有壽命,便于今后的維護(hù)和管理,達(dá)到降低維護(hù)管理費(fèi)用的目的。 ③對廢料、舊料做到每日清理回收。 材料設(shè)備的管理 ①對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存,并掛牌標(biāo)明標(biāo)示,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理。采用有力措施控制人為的施工噪聲,嚴(yán)格管理,最大限度也減少噪音擾民。 ④加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理,對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理,采取有效措施,在儲存和使用中,防止油料跑、冒、滴、 漏污染水體。 ②施工現(xiàn)場廁所設(shè)沉淀池,將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。 ③加強(qiáng) 運(yùn)輸車輛控制,嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。 管理措施 防止對大氣污染 ①施工階段,定時(shí)對道路進(jìn)行淋水降塵,控制粉塵污染。 建立執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。 做 好成品保護(hù)工作,設(shè)專人看守,嚴(yán)格按照施工文明條例施工,遵守各項(xiàng)文明施工制度。 設(shè)專職文明施工管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工。 本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部成立場容清潔隊(duì),每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用 220V(或 36V)電源照明,臨時(shí)照明和動力電源應(yīng)穿管布線,必須按規(guī)定裝設(shè)燈具 ,并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 電動工具使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的規(guī)定。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支 架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱內(nèi)統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí),必須采用可靠的防護(hù)措施。 臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè),架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線和成束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。 安全防護(hù)管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞,必須進(jìn)行封閉覆蓋,危險(xiǎn)處,在邊沿處設(shè)置兩道防護(hù)欄桿,并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 強(qiáng)化對外 施工人員的管理。 每日上班前,班組負(fù)責(zé)人必須召集所屬班組全體人員針對當(dāng)天任務(wù)結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí)。 勞務(wù)用工管理 各施工人員,必須接受公司組織的安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。 施工用電,采用 TNS接零保護(hù)系統(tǒng),三級配電系 統(tǒng),二級保護(hù)。 電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。 施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。卸車時(shí)禁止將苗木擺放于路面,防止苗木遭受損壞。 安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理,防止各種意外事故的發(fā)生。 工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(含生活區(qū))的安全工作,對施工安全行監(jiān)督檢查職能,并對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 要加強(qiáng)對參加施工人員進(jìn)行安全意識教育,要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定,所有職工都要把安全工作放在首位來 對侍 ,在施工中要做到“ 一管、二定、三檢查、四不放過 ”。 實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施,是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。 安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑,制定了安全教育制度,包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,每位工長既是安全監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人,各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作,專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作,這樣就形成了人人注意安全,人人管安全的齊抓共管的局面。僅靠各個分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理,起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。 施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。 組織管理 由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各作業(yè)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的 “安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 第八章 安全管理體系與措施 管理目標(biāo) 在施工中,始終貫徹 “安全第一”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全,嚴(yán)防各類事故發(fā)生,力爭達(dá)到 : “省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。 ④成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場已栽種大樹進(jìn)行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等,必須時(shí)必須注明存放要求。 ②施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等, 保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,達(dá)到煉隊(duì)伍、造人才的目的。每次會議都要作好例會紀(jì)要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。 ②每周質(zhì)量例會 由項(xiàng)目經(jīng)理主持,參與項(xiàng)目施工的所有技術(shù)管理人員參加。 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 ①每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 ②互檢,經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下,由施工工長及質(zhì)量安全員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決?,F(xiàn)場實(shí)施中,項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作, 將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人,通過內(nèi)部洽商或修改方案 (有必要時(shí) )的方式明確如何解決。方案一旦確定就不得隨意更改,并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。材料進(jìn)場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放,對于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。我們將建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫,并對其進(jìn)考核評價(jià),從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。 加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。工程開工前將針對工程特點(diǎn),由項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量教育計(jì)劃。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步;工程資料與工程進(jìn)度同步;竣工資料與工程竣工同步。 嚴(yán)格三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度; 廣泛深入開展有質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行“一案三工序”管理措施 , 即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”; 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制,強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作; 大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套 圖的設(shè)計(jì)和審核工作,通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。 制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力 徹底落實(shí)到位,嚴(yán)格獎罰制度。 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程達(dá)到合格,力爭優(yōu)良。 春運(yùn)及節(jié)假日期間對綠地及植物進(jìn)行現(xiàn)場守護(hù)工作。 其它 完成由業(yè)主安排的突擊整治工作。 及時(shí)清除垃圾、磚頭、瓦塊等廢棄物。 綠地容貌 每天 7:0021:00,保潔人員都在現(xiàn)場,隨時(shí)保持綠帶清潔、美觀。并且隨時(shí)保持綠地植物的種植量,無缺株斷行。 掌握“除早、除小、除了”的除草原則。 按修剪技術(shù)操作規(guī)程和要求進(jìn)行,同時(shí)注意安全。 修剪次數(shù):喬木不能少于 1 次 /年,色塊灌木 4~6 次 /年 。 落葉喬木的在休眠期進(jìn)行,剪去干枯枝、病蟲枝及影響美觀的枝條,個別樹種對當(dāng)年生枝條進(jìn)行修剪以促發(fā)壯枝。 植物修剪 根據(jù)植物生態(tài)習(xí)性要求、設(shè)計(jì)意圖、養(yǎng)護(hù)季節(jié)、景觀效果等來進(jìn)行修剪。 防治及時(shí) ,喬木 3~5 次 /年,灌木 5~8 次 /年。并采用無污染、低毒性農(nóng)藥,把農(nóng)藥污染控制在最低限度。每年的秋冬季節(jié)施用有機(jī)肥一次,喬木可采用溝施的方法,灌木可撒施。施肥時(shí)根據(jù)植物的長勢及缺素 癥有針對性的施用不同的肥料種類。 澆水時(shí)特別注意用電安全問題,抽水時(shí)提高安全意識,杜絕意外的發(fā)生。土壤特別板結(jié)或泥沙過重水分難以滲透時(shí),先松土后再澆。安排專人負(fù)責(zé)夏季防洪搶險(xiǎn)工作 無論是用水車噴灑或就近抽水灌溉,都必須隨時(shí)滿足澆水所用工具和機(jī)具運(yùn)行良好。 每年 9 月至次年 5 月,每周對灌木進(jìn)行沖洗,確保植物葉面干凈。 澆水時(shí)間集中于 1~8 月。生長期每天澆水,休眠期每半月或一月澆一次,各種植物按生長要求適時(shí)澆水。要澆遍澆透。 澆水量 根據(jù)植物種類、氣候、季節(jié)和土壤干濕程度確定澆水量,深度達(dá)根部、土壤不干涸為宜。 澆水 根據(jù)不同植物生物學(xué)特性大小、季節(jié)、土壤干濕程度確定。待出苗后及時(shí)進(jìn)入后期養(yǎng)護(hù)管理。大面積播種應(yīng)采用縱橫兩種方向交叉進(jìn)行并用滾銅壓實(shí)壓平,確保草坪地面平整美觀。 播種 草坪播種用播種機(jī)進(jìn)行。 ③鋪種前期應(yīng)加強(qiáng)人工管理,及時(shí)清除雜草。 草坪撒播 整地 對于整地,主要要求進(jìn)行全面整地,深度為 20~30cm,搗碎土塊、清除雜物、創(chuàng)平土面、整理地形、翻地同時(shí)施入基肥,并均勻?yàn)⑹┺r(nóng)藥,防治地下害蟲,整地完成后用 250kg 的鐵滾碾壓一次,具體要求如下: ①土壤整地要精細(xì),土粒不得大于 。 灌木栽植 ① 種植植籬由中間向外順序 退植,種植時(shí)有上向下種植,大型塊植或不同彩色叢植時(shí),宜分區(qū)分塊種植:綠籬、植籬的株行距應(yīng)均勻,樹形豐滿的一面?zhèn)€向外,按苗木高度、冠幅大小均勻搭配。栽植后及時(shí)澆定根水,以利成活。栽植后苗木根系一定要與土壤緊密結(jié)合,才能吸收水分,有利生長。栽時(shí)不要傷根皮,否則會使根部發(fā)生萌蘗和易感染病害。一般栽植的適當(dāng)深度是比苗木根頸處深 2~3cm。栽得過淺時(shí),苗根接近地表,易受旱干死,或被風(fēng)吹搖動,影響成活。栽植時(shí)將苗木放于穴的中央,使根系舒展,用表土填入穴內(nèi),土要細(xì)碎,撿去草根與石塊,填土至一半 時(shí),將苗木向上略提,使根舒展后再踩緊,然后填土滿穴又踩緊,表面再復(fù)一層松土。苗木根系如果在栽植時(shí)發(fā)生窩根,栽后就不易成活,即使暫時(shí)活了,吸水能力不強(qiáng),
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1