215礦制修科科長(zhǎng)述職報(bào)告(參考版)
2024-09-28 13:56本頁(yè)面
【正文】 述職人：李國(guó)慶 二○○四年十月二十七日 第11頁(yè) 共11頁(yè)。繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行礦制定的“安全長(zhǎng)效措施”，把安全工作落到實(shí)處，做到關(guān)口前移，靠前指揮。在今后的工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)教育提高職工素質(zhì)。 今年以來(lái)，在礦黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定成績(jī)，但是還存在不足需要克服和解決。在班組長(zhǎng)的管理過(guò)程中，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。始終堅(jiān)持“科務(wù)公開(kāi)制度”增強(qiáng)了科辦事透明度，凝聚了職工隊(duì)伍，取得了職工群眾的信任。 在科務(wù)管理工作中自己始終堅(jiān)持做到，重大問(wèn)題集體討論，民主決策。保持了一個(gè)黨員干部的良好形象。 七、搞好廉政建設(shè)，做到清政廉潔 在搞好廉正建設(shè)工作中自己堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)： 潔身自好，正確認(rèn)識(shí)自己的權(quán)利是國(guó)家和人民賦予的，只有做好工作的義務(wù)，沒(méi)有享受的權(quán)利。 大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開(kāi)展了增收節(jié)支活動(dòng)，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個(gè)；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個(gè)等項(xiàng)目，為礦節(jié)約資金50余萬(wàn)元。在召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)，科對(duì)各班組的工作票進(jìn)行了全面檢查，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)安排中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和制定了措施。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和實(shí)行定額管理，提高勞動(dòng)效率。在去年年底41工作面采用無(wú)坑木結(jié)束放頂時(shí)，我及時(shí)組織人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。 根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問(wèn)題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報(bào)廢數(shù)量、報(bào)廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。堅(jiān)持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。做到規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤。由于加強(qiáng)了生產(chǎn)成本控制，截止目前實(shí)現(xiàn)盈利28003元。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)分解到每一個(gè)班組。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我們注重搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。工部室外跑車是我科的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，針對(duì)個(gè)別人員素質(zhì)低等問(wèn)題，專門(mén)制定和完善了“跑車司機(jī)崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書(shū)，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。 五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)收到了明顯的效果。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。 生產(chǎn)過(guò)程的管理主要是人的管理。因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。國(guó)家今
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