【正文】 工大會上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會、講感受，增強(qiáng)了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)完成。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí) 四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員 今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動。 六、加強(qiáng)成本管理，實現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實本領(lǐng)。第一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下到外礦進(jìn)行了定額管理學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修類別。安全基礎(chǔ)工作還不牢固，“三違”和非傷事故還時有發(fā)生。 在抓管理工作中，為了加強(qiáng)了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，在不間斷地學(xué)習(xí)中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。做到超前預(yù)防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的“服務(wù)宗旨”。積極投入到礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下： 我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。 在科務(wù)管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。繼續(xù)堅決執(zhí)行礦制定的“安全長效措施”，把安全工作落到實處，做到關(guān)口前移，靠前指揮。 大力開展增收節(jié)支活動，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開展了增收節(jié)支活動，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個等項目，為礦節(jié)約資金50余萬元。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將各項生產(chǎn)成本指標(biāo)分解到每一個班組。因此，抓安全基礎(chǔ)