[某年共青團(tuán)干部個(gè)人工作總結(jié)]優(yōu)秀共青團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 13:45本頁(yè)面
【正文】 按照公司的轉(zhuǎn)型要求，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。 三、完成計(jì)劃的措施與保障 在項(xiàng)目持續(xù)推行ems系統(tǒng)的使用以加強(qiáng)管理。 華電辦公樓項(xiàng)目完成提檔升級(jí)，基本達(dá)到新的物業(yè)合同要求。 2019年度工作計(jì)劃 一、2019年總體工作思路 注重甲乙互動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范工作流程，保障安全生產(chǎn)。 適度增加支出，提升服務(wù)感受。 改進(jìn)思路。 原因分析。 開(kāi)展品質(zhì)互查，落實(shí)管理要求。利用技術(shù)手段，提升管理效率。地理位置分散，管理力量不足。 分散的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)參差不齊。最后，為提高華中電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)服務(wù)的感知，在公司支持下招聘了數(shù)名高素質(zhì)的客服人員，展現(xiàn)了麗島物業(yè)的服務(wù)水平，快速獲得了甲方的高度認(rèn)可。今年以來(lái)，華中電網(wǎng)在辦公樓和住宅區(qū)集中進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)大型工程施工，華電項(xiàng)目首先調(diào)整了工作重心，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)工程施工的監(jiān)管，保證了全年無(wú)安全責(zé)任事幫發(fā)生。 華電項(xiàng)目穩(wěn)中有升續(xù)簽合同。 對(duì)于更換的302名超齡員工，通過(guò)公司調(diào)至其他項(xiàng)目16人，通過(guò)管理處的工作無(wú)償勸退124人，象征性補(bǔ)償后解除勞動(dòng)關(guān)系159人，出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議3起，占比僅為1%。 接管時(shí)，通過(guò)與原物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用280人，同時(shí)在公司行政人事部門(mén)和其他事業(yè)部的支持下，采取積極開(kāi)展人員招聘和臨時(shí)協(xié)調(diào)支援等方式彌補(bǔ)人員缺口，最終平穩(wěn)接管了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。 二、主要業(yè)績(jī)（成果、亮點(diǎn)） 移動(dòng)項(xiàng)目平穩(wěn)接管步入正軌。 襄陽(yáng)移動(dòng)含襄陽(yáng)市移動(dòng)及襄陽(yáng)云計(jì)算。在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在公司各職能部門(mén)及各事業(yè)部的幫助下，克服了重重困難，基本完成全年各項(xiàng)考核指標(biāo)，同時(shí)各項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷完善工作流程、提升服務(wù)品質(zhì)，得到甲方認(rèn)可?？傊仡櫲〉玫某煽?jī)，固然可喜，值得欣慰，但面對(duì)未來(lái)，仍感任重道遠(yuǎn)、不敢懈怠。為更好的為企業(yè)服務(wù)而努力。工作思路過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏工作機(jī)制創(chuàng)新，主要是業(yè)務(wù)能力有待提高。以后再工作中要努力做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)匯報(bào)，盡量避免工作上的失誤。 三、工作中不足 一是工作深度不夠。對(duì)基層同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人。對(duì)同事沒(méi)有里外事非，做到祥和為上，熱情待人。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力理順各方面關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，及時(shí)反饋工作進(jìn)展。也正是這種計(jì)劃有序的工作方式，活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)。回顧今年的工作，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 堅(jiān)持先計(jì)劃，后總結(jié)。不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤、不讓需要辦理的文電事項(xiàng)
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