xx市旅游綜合改革試點工作情況匯報(參考版)
2024-09-28 12:56本頁面
【正文】 第16頁 共16頁。統(tǒng)籌安排招會、招展覽和旅游招商促銷工作，大力推介我市會議會展資源。加快建設(shè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)、功能完善、規(guī)模較大的會議會展設(shè)施。 。建立旅游人力資源庫，為旅游企業(yè)招聘、使用人才提供平臺。通過掛職鍛煉、訂單培養(yǎng)等多種途徑培育旅游人才，積極引進(jìn)高端旅游人才。 。與聯(lián)通、移動等網(wǎng)絡(luò)運營商合作，開發(fā)智能旅游系統(tǒng)。指導(dǎo)XX縣區(qū)按照5a級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，提升內(nèi)在品質(zhì)，統(tǒng)籌區(qū)域整體建設(shè)，重點發(fā)展高端旅游，打造國際休閑度假旅游目的地。 。 。建立旅游項目開發(fā)科學(xué)評價機(jī)制，防止惡性競爭、重復(fù)建設(shè)。研究制定《XX市旅游資源管理辦法》，實施旅游資源的科學(xué)管理、有序開發(fā)。在下一步的工作中，我們將嚴(yán)格按照國家和省的部署，以旅游綜合改革實施方案為指導(dǎo)，按照“五個先行先試”要求，繼續(xù)深入推進(jìn)旅游綜合改革試點工作，努力在以下六個方面實現(xiàn)新突破。確定了旅游項目，須經(jīng)旅游部門審核把關(guān)后方可立項的工作推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)了旅游部門對各種上位規(guī)劃編制的話語權(quán)，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了旅游規(guī)劃的剛性和可實施性。另一方面加強(qiáng)自身執(zhí)法隊伍建設(shè)，強(qiáng)化旅游質(zhì)監(jiān)力量，成立了旅游監(jiān)察支隊，增加人員編制，并擬將支隊升格為副處級單位，目前也已報至省編辦待批。 。為適應(yīng)旅游綜合改革和旅游立市需要，在市旅游局分別設(shè)立了旅游綜合改革辦公室和市旅游發(fā)展委員會辦公室，強(qiáng)化了旅發(fā)委辦公室對全市旅游規(guī)劃、政策制定、項目準(zhǔn)入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)、市場監(jiān)管等宏觀調(diào)控職能。今年年初，召開了全市旅游綜合改革試點工作動員大會，印發(fā)了《XX市旅游綜合改革試點實施方案（20112015年）》（秦發(fā)[2011]12號）和《XX市旅游綜合改革試點2011年工作計劃》（秦旅改組[2011]1號），并將旅游綜合改革試點重點任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分 解，明確了各單位、各部門的責(zé)任分工，并將試點工作納入縣區(qū)和部門的年度考核，為試點工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。明確提出“旅游立市”，并以此統(tǒng)領(lǐng)全市各項工作，強(qiáng)化全市發(fā)展旅游、全年發(fā)展旅游、全方位發(fā)展旅游、全產(chǎn)業(yè)融合旅游的意識。 四、創(chuàng)新發(fā)展思路和旅游運行機(jī)制，為旅游綜合改革提供有力保障 。聘請設(shè)計專家實地到家庭旅館考察，提出設(shè)計方案，確定主題風(fēng)格，選定示范戶，進(jìn)行改造提升，經(jīng)過驗收合格后，每戶給予5萬元的獎勵引導(dǎo)資金。目前，家庭旅館網(wǎng)上預(yù)訂率達(dá)到了50%，回住率達(dá)近70%，杜絕了以往拉客、搶客、低價競爭的現(xiàn)象，凈化了旅游市場秩序，提升了旅游形象。委托專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，量身定做了“家庭旅館住宿系統(tǒng)”軟件。先后對近2000戶家庭旅館經(jīng)營業(yè)主進(jìn)行三期培訓(xùn)，聯(lián)合工商、公安、消防、衛(wèi)生、稅務(wù)等部門就相關(guān)管理提出具體要求，邀請河北外國語學(xué)院柳燕教授針對旅游禮儀、職業(yè)道德做專門培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)《家庭旅館從業(yè)人員培訓(xùn)合格證》。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)。成立了家庭旅館協(xié)會，為家庭旅館經(jīng)營業(yè)主提供信息咨詢、市場營銷、法律咨詢等方面的服務(wù)與指導(dǎo)。成立了家庭旅館行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)家庭旅館行業(yè)的組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)度工作。今年我市以旅游綜合改革試點為契機(jī)，重點開展了家庭旅館規(guī)模和水平提升工程。家庭旅館是我市的一大特色，總數(shù)達(dá)3000余家，是我市旅游接待設(shè)施能力的重要補(bǔ)充，但大多數(shù)家庭旅館接待檔次較低，服務(wù)質(zhì)量不高。與專業(yè)培訓(xùn)中心合作，對XX縣區(qū)近萬名休療養(yǎng)院管理與服務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能 旅游專業(yè)知識等全方位培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。三是全方位提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。今年，北戴河俄羅斯度假區(qū)、石油管道培訓(xùn)中心、交通部療養(yǎng)院、河北煤礦職工療養(yǎng)院、華北電網(wǎng)北戴河療養(yǎng)院二十家余家休療單位，進(jìn)行了整體改造提升，總投資5億多元，大大改善了接待條件。二是鼓勵休療養(yǎng)院進(jìn)入星級序列。一是組織動員各休療單位參與市場運作。我市休療養(yǎng)院眾多，共計400余家，但由于多年歷史沉淀的各種原因，療養(yǎng)院的經(jīng)營改革羈絆很多，并沒有真正發(fā)揮旅游接待的重要作用。今年，北戴 河區(qū)被國
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1