【正文】 最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。 考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個方面，共計100分 礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進會，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實現(xiàn)我礦的整體目標(biāo)。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。 提升班組長影響力。后兩個月考核前三名的班組長另外給予重獎，不但讓班組長得到經(jīng)濟獎勵，同時召開班組長表彰會，讓得獎班組長的家屬參加表先會，真正讓優(yōu)秀班組長物質(zhì)上有實惠、精神上有動力。 四、提高班組長福利待遇。對安全管理、礦井達標(biāo)、隊伍穩(wěn)定等方面表現(xiàn)突出的班組給予宣傳報道，在全礦推廣其先進經(jīng)驗。 （1）、年底前要在四號井、三號井現(xiàn)場設(shè)立安全文化長廊，明年初在四號井人行巷、井底候車室制作安全宣傳版面，在井底主運輸巷更新宣傳牌，以全新的安全理念、多樣的宣傳題材，形成濃厚的安全文化氛圍，教育和引導(dǎo)職工提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。 三、加強班組安全文化建設(shè)。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。 （9）、充分發(fā)揮安全檢查員、一線監(jiān)督員的作用。 （8）、嚴格執(zhí)行交接班制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。真正把“手指口述”從死記硬背提升到實際安全生產(chǎn)中靈活運用，“準(zhǔn)軍事化管理”從單一的打紅旗、排隊，提升到紀律嚴明、服從管理、遵章守紀、按章操作的本質(zhì)安全型班組。 （5）推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標(biāo)、環(huán)境安全達標(biāo)、設(shè)備完好達標(biāo)、操作程序達標(biāo)、工程質(zhì)量達標(biāo)”。 （4）、班組長分片包干、職工聯(lián)保落到實處，安全員每班檢查監(jiān)督，“一人違章，多人受處罰”、“一人出事，全組受牽連”，加強班組長的責(zé)任心，提高聯(lián)保組成員互相監(jiān)督、互相提醒的主動性。 （2）、強化班前安全確認制度，班組長在開工前對工作地點實行安全確認，并在確認本上簽字，隱患不處理堅決不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。以“身邊無事故、崗位無“三違”、班組無傷亡”為班組安全建設(shè)目標(biāo)。 （1）、包隊礦領(lǐng)導(dǎo)每月參加職工學(xué)習(xí)會不少于三次，傳達公司和礦有關(guān)會議指示精神； （2）、年底前成立培訓(xùn)科，聘用高素質(zhì)培訓(xùn)教師，有培訓(xùn)教師下隊輪流給職工授課； （3）、每半年開展一次安全知識競賽活動，對表現(xiàn)好的個人和班組給予獎勵，激發(fā)班組職工學(xué)習(xí)熱情； （4）、持之以恒開展好“每日一題”教育提醒活動，強化職工學(xué)習(xí)，不走形式，真正提高職工安全文化素質(zhì)。要實現(xiàn)以上目標(biāo)，我礦主要采取以下措施： 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達100%以上。班組安全質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達到礦標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達到100%。杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%。 總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“安全和諧班組”為總體目標(biāo)，通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。平煤神馬集團六礦綜采四隊大學(xué)生采煤班推行的“六要素”安全管理，為我們今后的班組建設(shè)做了典范。 謝謝大家?！熬礃I(yè)”，必將使航信人邁出更加堅實的步伐，向著更實更強的方向進發(fā)。老一輩航信人已經(jīng)用他們的智慧和汗水，筑就了一個堅實而高大的平臺，登高望遠，一幅宏偉的藍圖正等待我們吹響號角去實現(xiàn)。作為公司職能部門一員的我，決心要給自己充電，用最短的時間對公司技術(shù)和業(yè)務(wù)體系有一個更加全面的了解。每個人都是航信的一份子，都應(yīng)當(dāng)居安思危，追求卓越。大到國家，小到企業(yè)，都是如此。人類不滿足于長途跋涉，風(fēng)餐露宿，于是發(fā)明了各種交通工具；人們不滿足于枯燥繁瑣的運算，于是發(fā)明了計算機。因 此，要提升與創(chuàng)新工作，就要在定流程、立方案前，充分調(diào)研各部門需求，力求用最簡化的流程提供最有力的支持。但當(dāng)時的管理層對成本和風(fēng)險的考慮，多過顧客的需求，終止了研發(fā)工作，錯失了發(fā)展良機。無論是免費體驗的專賣店，還是最簡化的操作系統(tǒng)，他們的目的只有一個：滿足大眾需求。 創(chuàng)新是聆聽，是及時發(fā)現(xiàn)并最快滿足客戶的需求。21”暴雨如注，甚至家處重災(zāi)區(qū)，仍