【正文】 第22頁 共22頁。 在社區(qū)建設(shè)方面，我們僅僅是邁出了一小步。第三，群眾參與是保障。在社區(qū)建設(shè)工作中，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視指導(dǎo)和協(xié)調(diào)是難以順利開展的，特別是辦事處領(lǐng)導(dǎo)，是社區(qū)建設(shè)的第一責(zé)任人，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的作用十分重要。 通過實(shí)踐，我們的體會(huì)主要有三點(diǎn)?！鄙鐓^(qū)建設(shè)工作的深入開展，大大豐富和活躍了居民的文化生活，改善了城鎮(zhèn)社區(qū)的人居環(huán)境，提高了小城鎮(zhèn)的品位，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。春節(jié)前后，社區(qū)居委會(huì)共慰問和救助殘疾人、烈軍屬、五保戶、困難群眾6000多人次，同時(shí)社區(qū)治安案事件也明顯下降。止日前，全區(qū)由社區(qū)居委會(huì)組織協(xié)調(diào)建立的各類服務(wù)組織220多個(gè)，其中創(chuàng)辦社區(qū)居民素質(zhì)學(xué)校30多所，“星光老年之家”10多處，老年托護(hù)保健中心10處，安置老年人200多人，托幼院50多處，組織社區(qū)業(yè)余老年演出隊(duì)40多個(gè)，培養(yǎng)文化骨干500多人，每年組織演出500多場次。 五、開展社區(qū)服務(wù)，改善人居環(huán)境 我區(qū)的社區(qū)建設(shè)工作在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和市民政局的指導(dǎo)下，作了一些有益的探索，收到了一些成效。在“村改居”的過程中，我們實(shí)行“三個(gè)不變”，即原有的“兩委會(huì)”班子不變，待下次全區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行居委會(huì)換屆選舉時(shí)再進(jìn)行民主選舉；所屬的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所有權(quán)不變，“村改居”所成立的居委會(huì)仍然保留對(duì)原有經(jīng)濟(jì)實(shí)體的所有權(quán)；集體經(jīng)濟(jì)分配的方法不變，實(shí)行“老村民老辦法法”，保證“世居戶”的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受損失。按照“五站、五室 一場地”的要求，大部分村在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了新型社區(qū)居委會(huì)的要求。 四 結(jié)合區(qū)劃調(diào)整實(shí)行“村改居” 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)的村已成為“都市村莊”，沒有耕地而且集體經(jīng)濟(jì)都有一定積累，辦公設(shè)施比較齊全，實(shí)際上早已具備了設(shè)立居委會(huì)的條件。全區(qū)**個(gè)居委會(huì)共投資**多萬元，基本上達(dá)到了“五站、五室、一場地”的要求。 二是加大對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的投入。小樓建成后，該居委會(huì)的辦公房面積達(dá)到300平方米。辦事處投入10萬元，居委會(huì)投入3萬元，向轄區(qū)單位籌集4萬元。另一類是發(fā)揚(yáng)自力更生艱苦奮斗精神，多方籌資，對(duì)居委會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改建擴(kuò)建。本著互惠互利的原則，**銀行無償提供一層樓房給**居委會(huì)長期使用。如**居委會(huì)，原來只有2間辦公房并且破舊不堪，更談不上有什么活動(dòng)場地。 一是解決無辦公場地的問題，為社區(qū)居委會(huì)的規(guī)范化建設(shè)提供物質(zhì)條件。 三、從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，著力改善辦公條件 按照市委提出的社區(qū)建設(shè)要“從基礎(chǔ)做起，標(biāo)準(zhǔn)由低到高，項(xiàng)目由少到多，不斷豐富內(nèi)容，力戒形式主義”的要求，我們始終堅(jiān)持從區(qū)情出發(fā)，從基礎(chǔ)抓起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求建成一個(gè)、發(fā)揮作用一個(gè)，不圖形式，不走過場。調(diào)整之后，**，解決了原來職責(zé)管理交叉的問題，大大提高了城市社區(qū)建設(shè)的整體效益。為此，區(qū)民政局按照區(qū)政府的安排，對(duì)XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口分布情況進(jìn)行了清查摸底，根據(jù)實(shí)際情況，以群眾的認(rèn)同感為原則，以路、街、河、巷為界線，籌劃了XX縣區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整方案，在征求XX縣區(qū)兩鄉(xiāng)兩辦及群眾意見的基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整，數(shù)易其稿，最后報(bào)給區(qū)政府并按程序進(jìn)行上報(bào)申批。**年年底，區(qū)里安排民政局組織有關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、辦事處主任和部分居委會(huì)支書到***等地參觀學(xué)習(xí)了社區(qū)建設(shè)工作，為我區(qū)開展社區(qū)建設(shè)提供了很好的借鑒作用。區(qū)委區(qū)政府成立了社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)民政局成立了以局長為組長的督查指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，XX縣區(qū)兩鄉(xiāng)兩辦也都明確了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、辦事處主任為第一責(zé)任人的辦事機(jī)構(gòu)。但是，由于XX縣區(qū)的大部分居委會(huì)硬、軟件建設(shè)跟不上，存在著責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，職責(zé)分工不明確，管理方式落后，基礎(chǔ)設(shè)施滯后，辦公條件差等問題。一年多來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位 **區(qū)所轄的XX縣區(qū)，人口密集，公共文娛活動(dòng)場地少。為了加快城市社區(qū)建設(shè)步伐，盡快建成“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧”的新型現(xiàn)代 化社區(qū)，**年下半年以來，**區(qū)*按照***號(hào)文件要求，統(tǒng)一部署，因地制宜，精心組織，分類指導(dǎo)，在社區(qū)建設(shè)方面做了大量工作。 8 第五篇：因地制宜分類指導(dǎo)，力促社區(qū)建設(shè)工作上臺(tái)階文章標(biāo)題：因地制宜分類指導(dǎo)，力促社區(qū)建設(shè)工作上臺(tái)階 因地制宜分類指導(dǎo)力促社區(qū)建設(shè)工作上臺(tái)階 **區(qū)原轄*個(gè)街道辦事處、**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 雖然，我們?cè)谧バ酗L(fēng)建設(shè)工作中做了一些工作，取得了一些成績，也得到了省局的肯定，但是，我們感覺到行風(fēng)建設(shè)工作的路任重而道遠(yuǎn)。三是落實(shí)了獎(jiǎng)勵(lì)制度。如果連續(xù)三年行風(fēng)評(píng)議名次在后3名的，市物價(jià)局將建議縣區(qū)委對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。二是落實(shí)了罰劣制度。一是落實(shí)了通報(bào)制度。我們還加強(qiáng)了對(duì)外省市行風(fēng)工作的學(xué)習(xí)調(diào)研，市局去年專門組織縣區(qū)物價(jià)局的主要領(lǐng)導(dǎo)到外省市進(jìn)行了考察調(diào)研，學(xué)習(xí)兄弟省、市物價(jià)部門在抓行風(fēng)促工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為不斷改進(jìn)我市行風(fēng)工作提供了新的思路和經(jīng)驗(yàn)。從近幾年我們實(shí)行行風(fēng)檢查調(diào)研制度以來，我們體會(huì)到只有深入基層，深入實(shí)際工作，才能不斷的發(fā)現(xiàn)和解決行風(fēng)建設(shè)中的問題，確保行風(fēng)建設(shè)有的放矢。經(jīng)過努力，我市已經(jīng)建立起了縱橫交錯(cuò)的社會(huì)行風(fēng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，使我們能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握社會(huì)各方面對(duì)物價(jià)部門工作的看法，也能隨時(shí)了解行風(fēng)工作評(píng)議動(dòng)態(tài)，為有針對(duì)性地做好工作提供了可靠的依據(jù)，使我們?cè)谧バ酗L(fēng)工作上牢牢掌握了主動(dòng)權(quán)。三是采取電話聯(lián)系的方式，