7鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作情況匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 10:52本頁(yè)面
【正文】 第8頁(yè) 共8頁(yè)。每月公布一次，半年和年終考核由派出所和鎮(zhèn)綜治辦負(fù)責(zé)，考評(píng)考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)抓獲“三逃”人員和現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因防范不到位、責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生可防性案件的則給予相關(guān)責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)罰款直至辭退。 嚴(yán)要求優(yōu)化工作機(jī)制 在聯(lián)防工作開展過程中，為確保專職聯(lián)防隊(duì)員在工作中有章可循，各警務(wù)區(qū)都建立了崗位職責(zé)、考勤考績(jī)、值班巡邏、重要情況報(bào)告等一系列工作和管理制度，并建立《值勤登記簿》、《查扣物品移交登記簿》、《扭送各類違法犯罪嫌疑人登記簿》等各種臺(tái)帳。 三合村三組楊洪金、楊常青，年月因承包樹塘發(fā)生矛盾，后經(jīng)村組干部多次調(diào)解未果，今年十一月份，矛盾上交至鎮(zhèn)調(diào)處中心，經(jīng)多次調(diào)解，雙方自愿達(dá)成協(xié)議：楊常青一次性補(bǔ)償給楊洪金四棵樹錢元整，從而化解了長(zhǎng)達(dá)年的矛盾。三是定期排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在的矛盾糾紛和其他社會(huì)不安定因素，靠前調(diào)解，化解在先，減少矛盾糾紛的轉(zhuǎn)化和發(fā)生。在調(diào)處方式上，實(shí)行多式調(diào)解，一是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解，對(duì)多發(fā)性民間糾紛通過基層調(diào)解組織入戶調(diào)解，及時(shí)制止事態(tài)蔓延擴(kuò)大，增強(qiáng)調(diào)處的及時(shí)性。在調(diào)處方法上，實(shí)行“五理”機(jī)制，即統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理。這種“超前預(yù)防，超前化解”的大調(diào)解機(jī)制，則把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變過去被動(dòng)的“救火”為主動(dòng)的“滅火”。 大調(diào)解把矛盾化解于萌芽 當(dāng)前社會(huì)正處于加速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，利益格局不斷調(diào)整，社會(huì)矛盾糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜，而傳統(tǒng)的鎮(zhèn)、村、組三級(jí)民調(diào)隊(duì)伍不斷弱化，不少地方甚至出現(xiàn)了“村里民調(diào)待了崗，企業(yè)民調(diào)下了崗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民調(diào)轉(zhuǎn)了崗”的現(xiàn)象，矛盾都集中到我們黨委、政府這里，形成新的社會(huì)不安定因素，有些基層領(lǐng)導(dǎo)因忙于“救火”，而常常影響了正常的工作，針對(duì)這種情況，我們黃圩鎮(zhèn)在組建保安聯(lián)防中隊(duì)，實(shí)行“契約式”聯(lián)防的同時(shí)，我們黃圩鎮(zhèn)還構(gòu)建了社會(huì)矛盾糾紛大調(diào)解機(jī)制，從鎮(zhèn)到村層層建立矛盾糾紛排查調(diào)處中心，做到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，初步形成了切合鎮(zhèn)情、民情的大調(diào)解工作新機(jī)制。月日夜，黃圩警務(wù)區(qū)聯(lián)防
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