7行政辦公室工作計劃范文(參考版)
2024-09-28 10:19本頁面
【正文】 這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。 認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 完善福利項目。 對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。 辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。 車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加 油、等等。 （1）辦公室電話費用 （2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類） （3）做好宣傳指導工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。 辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。 四、中期的計劃 按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。 完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作，認真做好領(lǐng)導的助手。 完成福利項目與激勵政策。 做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 認真學習公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。 積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。 （6）完善車輛使用管理制度。 （5）財務(wù)報銷制度。 （4）采購物品審批流程。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。 強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。 三、近期工作計劃 對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。計劃制訂激勵政策。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。 （2）人員考核與教育培訓。 （1）組織架構(gòu)和人員配備。 人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。包括物質(zhì)形象和精神形象。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使
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