7煙草薄片生產(chǎn)企業(yè)基本情況(參考版)
2024-09-28 09:58本頁面
【正文】 （5）進(jìn)一步加大宣傳力度，及時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗(yàn)的做法，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改、完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全工作的績效，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。 （3）進(jìn)一步加強(qiáng)和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建設(shè)重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級；完善考核制度，建立 4 有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，今后公司將在以下幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)： （1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。11重視安全文化，提升安全管理水平 通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。今年公司一組織了兩次學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)組織開展了交通事故和消防應(yīng)急演練。公司要求：查出的隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取 3 有效的防范和監(jiān)控措施。 9加強(qiáng)安全動態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患 堅(jiān)決采取和配合七項(xiàng)措施推進(jìn)隱患排查治理，堅(jiān)持“六個(gè)嚴(yán)查”為內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動。8重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障 修訂了公司的《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)安排和使用規(guī)定》。駕駛員持證上崗率100%。 7加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識 公司修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。公司組織人員在基礎(chǔ)組織管理、車輛設(shè)備、駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點(diǎn)方面所存在的問題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真扎實(shí)的整改。5認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按照上級主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作全面有系地展開。 明確要求提高員工安全素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不 1 適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；個(gè)員工部門加強(qiáng)溝通，多次研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，以點(diǎn)帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，督辦安全生產(chǎn)小組所議定的事項(xiàng)；建立有效的安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)，配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為工作的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作，并組織開展安全檢查。2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 公司落實(shí)安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，減少和杜絕種類安全事故的發(fā)生，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長。對違章操作的從業(yè)人員按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，消除隱患，確保安全生產(chǎn)。力爭車輛管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。 （3）在車輛的用工的管理上堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。 “四個(gè)堅(jiān)持”的管理原則： （1）在車輛的行政管理上堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。 （3）建立一支高素質(zhì)的物流隊(duì)伍，加強(qiáng)物流領(lǐng)域的貨物流通。 （2）加強(qiáng)制度的落實(shí)，防患于未然，杜絕傷人、死人等重大事故。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。即安全才是效益。變決策為實(shí)踐，變制度為現(xiàn)實(shí)。安全第一，預(yù)防為主。確保企業(yè)生產(chǎn)健康的發(fā)展。確保了營運(yùn)車輛技術(shù)狀態(tài)良好，以杜絕“帶病”車輛上路運(yùn)行。 按車輛管理部門的相關(guān)要求，嚴(yán)把貨運(yùn)車輛技術(shù)等級關(guān)。通過演練收到了實(shí)效。并制定了運(yùn)輸突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。堅(jiān)持做好了車輛從業(yè)人員行駛記錄及車輛門檢出入登記制，而做了詳細(xì)的文字記錄。以確保貨物運(yùn)輸車輛的安全生產(chǎn)工作。 對從業(yè)人員進(jìn)行了各種安全教育的知識培訓(xùn)和上崗考核工作，嚴(yán)把貨物運(yùn)輸上崗人員的培訓(xùn)力度。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制 為了提高公司全員安全意識、責(zé)任意識和自我防范技能，在本年度中公 司采取了以下有效措施： 堅(jiān)持每月一次的安全學(xué)習(xí)制度，不定期的組織了從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，使他們懂得了法律法規(guī)的基本內(nèi)容，貨物運(yùn)輸?shù)陌踩ＷR及施救措施并掌握了自護(hù)自救的本領(lǐng)。在安全生產(chǎn)的日常工作中，堅(jiān)持了“三個(gè)結(jié)合”（即學(xué)習(xí)提高與安全整治工作相結(jié)合，自查自糾與安全隱患及時(shí)排除相結(jié)合，不斷的充實(shí)完善安全生產(chǎn)制度與實(shí)際工作相結(jié)合）。多年來，公司以“安全生產(chǎn)年”活動為載體，立足“安全運(yùn)行，奉獻(xiàn)社會
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