【正文】 不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；個員工部門加強(qiáng)溝通，多次研究解決安全生產(chǎn)建設(shè)工作中的突出問題；加強(qiáng)經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有系、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。4加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加大宣傳，注重實效 明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司員工、駕駛員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進(jìn)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓(xùn)計劃。 明確要求提高員工安全素質(zhì)，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。公司充分利用安全生產(chǎn)會議，宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護(hù)意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。5認(rèn)真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按照上級主管部門關(guān)于推進(jìn)“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作全面有系地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，董事長親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。公司組織人員在基礎(chǔ)組織管理、車輛設(shè)備、駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點方面所存在的問題和整改措施，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實到具體部門，進(jìn)行了認(rèn)真扎實的整改。6改善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 2 修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時更新了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、部門安全員的安全生產(chǎn)管理保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門力量，明確了各級安全負(fù)責(zé)人，安全管理人員的職能、職責(zé)，切實落實了公司安全生產(chǎn)管理，制定了公司研究和解決生產(chǎn)或管理過程中出現(xiàn)的突出問題或矛盾的策略，加強(qiáng)安全管理的協(xié)調(diào)、配合，保障安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作順利開展，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 7加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增加安全生產(chǎn)責(zé)任意識 公司修訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。新進(jìn)員工100%進(jìn)行了教育培訓(xùn)，同時還準(zhǔn)備了安全培訓(xùn)班5期。駕駛員持證上崗率100%。 今年公司有計劃、有步驟地通過開展安全生產(chǎn)月等活動，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和駕駛?cè)藛T中引起了較好的反響，有效地提高了公司全員的安全責(zé)任意識，鞏固了員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識。8重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障 修訂了公司的《安全生產(chǎn)經(jīng)費安排和使用規(guī)定》。今后公司在制度保障的前提下，將進(jìn)一步加大安全投入，制定更加科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)投入計劃，為公司的安全大船保駕護(hù)航。 9加強(qiáng)安全動態(tài)管理，認(rèn)真排查事故隱患 堅決采取和配合七項措施推進(jìn)隱患排查治理，堅持“六個嚴(yán)查”為內(nèi)容的專項整治活動。 每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，季節(jié)性防范工作，專項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取 3 有效的防范和監(jiān)控措施。10完善應(yīng)急機(jī)制，突出有效防范 公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實際。今年公司一組織了兩次學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，同時組織開展了交通事故和消防應(yīng)急演練。為了在應(yīng)急情況下減少交通事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小化。11重視安全文化，提升安全管理水平 通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。11下一階段的工作目標(biāo) 公司通過開展安全生產(chǎn)化建設(shè)管理工作，有效遏制各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上予以改進(jìn)： （1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全的安全管理組織體系的建設(shè)，充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認(rèn)真制定細(xì)化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強(qiáng)化。 （2）進(jìn)一步加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)、方針、管理制度、操作規(guī)程。 （3）進(jìn)一步加強(qiáng)和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進(jìn)、突出建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進(jìn)和升級；完善考核制度，建立 4 有效激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。 （4）進(jìn)一步加大安全的投入，落實安全工作經(jīng)費，保障安全管理工作所必須的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費預(yù)算進(jìn)一步加大和細(xì)化，保證安全管理活動有序開展。 （5）進(jìn)一步加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的經(jīng)驗的做法，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行不斷的修改、完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全工作的績效，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。 第21頁 共21頁