7煙草督查考核工作思考(參考版)
2024-09-28 09:58本頁面
【正文】 第17頁 共17頁。 績效考核是把“雙刃劍”既可以幫組企業(yè)改善績效，也能把企業(yè)的績效推向更為糟糕的一端。 五、合理拉開差距是績效考核激發(fā)績效提升的內在動力 績效考核的根本目的是調動員工的積極性、提升執(zhí)行力、持續(xù)改進企業(yè)績效，不斷提高企業(yè)績效水平。我們可以采取召開績效考核座談會形式進行，通過座談會應了解以下內容：一是工作目標任務完成情況（結果）；二是完成工作過程中的行為表現（過程），主要是工作態(tài)度、工作表現；三是對過去工作進行總結，提出需要改進的地方，以及努力的方向，同時提出下月或下一季度工作目標，進行業(yè)績指導；四是針對客戶滿意程度與員工進行溝通，尋求改進的措施。為此，月度考核側重于量化指標的考核，而質化指標的考核也不能偏廢，應集中于季度、年度開展。但是，不能量化的工作也要進行考核，就是質化的考核（如通過民主測評等來實現）。一是量化；二是質化。在學習實踐中破解難題，逐漸成為績效管理的行家里手。因此轉變觀念，提高對績效考核的研究與學習是做好績效考核工作的基礎，我們應加強績效考核這一管理手段的學習培訓，理解其科學內涵，把握本質，在績效考核中找準著力點，在學習中研究中，積極推崇帶著問題學習的“裸面學習法”，理論聯系實際、學用結合、學以致用。 二、加強績效考核的學習培訓是績效考核成功實施的基礎 當前，制約煙草商業(yè)企業(yè)績效考核的因素，除了如上所述，個別部門或管理人員對績效考核認識模糊外，還有一點就是干部、員工的觀念和學習跟不上煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢要求?？梢娍冃Э己耸强冃Ч芾淼囊徊糠郑菍冃Ч芾砉ぷ鞯目偨Y，而不是簡單的打分?？己嗽倬_和公平，若不能帶來企業(yè)績效、部門績效和員工績效的持續(xù)改進和提高，豈不是空談。不澄清績效考核的本質，就不能正確實施績效考核，就會影響企業(yè)績效的持續(xù)改進。筆者就此淺談一下自己的看法。它是人力資源開發(fā)與管理的重要范疇，為人力資源管理薪酬福利、人員培訓、職級晉升、崗位調整等環(huán)節(jié)提供確切的基礎信息，沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門和單位要進一步加強數據管理，落實工作人員、分管領導、主要領導分級審核把關制度，在向上級部門XX縣區(qū)政府報送數據資料時，嚴防前后矛盾、答非所問等情況發(fā)生，做到對上對下口徑一致、科學準確、全面反映工作成效。 （三）加強管理，切實提高工作質量。針對14月份存在的問題，有關單位要認真研究解決，制定有針對性的工作措施，并統籌推進承擔的工作任務，務必確保在上半年時間過半、任務過半，達到或超過市上下達的均衡增長速度。各承擔單項工作的部門和單位，針對每一項工作任務，都要明確分管領導、責任人員、工作計劃、工作措施，定期督促檢查，對照工作計劃抓落實，按照均衡進度抓績效，切實加快工作節(jié)奏。 （二）狠抓進度，確保上半年時間過半、任務過半。只有各責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位按季度均衡完成和年底全面完成各自承擔的目標責任，才能保證縣政府目標責任的全面完成?？己硕讲橐唬┻M一步提高完成市對縣目標責任重要性的認識。 六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 、態(tài)度不端正，存在吃拿卡要、濫 用職權等現象的，每人次扣5分，情節(jié)嚴重的，將移交有關部門處理。 ，遲到、早退或擅自替會的，每人次扣1分；缺席會議的，每人次扣2分。 ，每延遲1天扣1分。 ，報送及時、內容全面、言簡意賅、表述清楚的，；反饋報告不符合要求，退回重查、重報或補充報告的，每退回1件（次），扣1分；存有漏報或與事實有較大出入的，一經查實，每次扣2分，并取消年度評優(yōu)資格。 ，每次扣10分，并建議有關部門取消年度評優(yōu)資格。 ，每抽用1次加1分。 、基礎工作完善、正常開展工作的加1分，否則扣2分。在縣委工作會議、縣委擴大會議、縣三級干部大會等重大會議上受書面通報表揚的每次加5分。 （一）單位考核事項及細則 、
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