【正文】 工作順利、身體健康、家庭幸福。 同志們，面對明年工作，盡管存在一些壓力，但黨組相信，有省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)，有今年的良好工作基礎(chǔ)，只要大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，就一定會戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成明年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。要結(jié)合規(guī)范經(jīng)營，依法行政，完善服務(wù)措施，改進(jìn)服務(wù)手段，嚴(yán)格服務(wù)紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化基層三線四員的服務(wù)監(jiān)督，努力打造文明禮貌，行為規(guī)范的社會服務(wù)窗口。在此基礎(chǔ)上，要按照省局（公司）三項(xiàng)制度改革的要求，在明年適當(dāng)時(shí)機(jī)，進(jìn)一步理順和完善用工、用人和分配機(jī)制，強(qiáng)化全員績效意識，為20xx年各項(xiàng)工作的有序開展，提供動力支持。在省局（公司）企業(yè)文化建設(shè)的總體框架內(nèi)，加快企業(yè)文化建設(shè)向經(jīng)營文化、管理文化、制度文化和形象文化的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。 二是要緊緊圍繞共同價(jià)值觀，緊密結(jié)合“和諧誠信”，“敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以人為本，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。各部門、各單位一定要認(rèn)清形勢，要本著對全省煙草行業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，從企業(yè)自身發(fā)展的需要出發(fā)，明確思路，狠抓落實(shí)，確保省局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成，這既是對我們政治素質(zhì)的考驗(yàn)，也是檢驗(yàn)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀是否牢固樹立的具體體現(xiàn)。 一是要以牢固樹立“兩個(gè)至上”企業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，注重思想成果向工作績效的轉(zhuǎn)化，堅(jiān)定完成好20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。特別要加強(qiáng)對車輛駕駛、卷煙配送、銷貨款、分揀線操作、微機(jī)操作、倉儲、用電用火等環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格管理制度，明確操作規(guī)范，確保車輛、網(wǎng)絡(luò)和商品的萬無一失。因此，一定要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的建立，積極開展企業(yè)全員安全教育活動，強(qiáng)化“責(zé)任重于泰山”的安全意識。 第三，要加強(qiáng)安全教育，提高安全管理工作水平。領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要在認(rèn)真總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，對照省局要求，認(rèn)真查找不足，積極探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長效機(jī)制，常抓不懈，抓出成效。今年，省局轉(zhuǎn)發(fā)了國家局關(guān)于《加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的意見》，提出了具體措施和明確要求。要充分認(rèn)識到加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督是維護(hù)煙草專賣制度和行業(yè)健康發(fā)展的重要保障，是落實(shí)省局（公司）“1134”發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施，全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，都要以事關(guān)煙草專賣制度的鞏固和完善，事關(guān)長春煙草健康發(fā)展，事關(guān)企業(yè)在社會上樹立負(fù)責(zé)任形象的高度來認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任觀念，規(guī)范經(jīng)營觀念，內(nèi)控觀念，把管理監(jiān)督工作貫穿于各項(xiàng)管理工作的全過程，在監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)規(guī)范，在規(guī)范中謀求發(fā)展。 （四）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。要根據(jù)省局（公司）《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作要點(diǎn)》和《全省卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)、全面提升實(shí)施方案》的要求，從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)研，精心謀劃，在不影響網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，積極穩(wěn)妥地完成專賣、訪銷和配送的崗位設(shè)定工作，力爭做到減員增效。要根據(jù)資金集中管理及辦公自動化的需要，做好相關(guān)技術(shù)服務(wù)，并配合省局加快經(jīng)營決策系統(tǒng)的開發(fā)工作，使我們各項(xiàng)工作時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化和集成化。要做好網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼＿\(yùn)行。 三是繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，努力打造“數(shù)字煙草”。要在準(zhǔn)確描述三線四員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，加大以客戶經(jīng)理為主的三線四員的崗位技能培訓(xùn)，不僅要解決“怎么做”的問題，還要在“怎么做更好”的問題上下功夫，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理準(zhǔn)確了解市場、靈敏反映市場、有效培育市場和全面服務(wù)市場的作用。同時(shí)要耐心細(xì)致地向商戶做好宣傳解釋工作，化解矛盾，減少對立，積極爭取廣大商戶的理解與支持。一方面，三條線的職能部門要處處從大局出發(fā)，從工作出發(fā)，講團(tuán)結(jié)，勤溝通，相互理解，互相支持，通力合作，杜絕本位主義思想，禁止以各種理由和借口，陽奉陰違，推諉扯皮，影響工作。專賣、訪銷、配送三條線的協(xié)調(diào)程度，直接影響著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。要通過這次檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步查找不足，制訂措施積極整改，為20xx年國家局驗(yàn)收打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。企管處要負(fù)責(zé)做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)**個(gè)營銷部抓好具體工作的落實(shí)。 根據(jù)省局（公司）《20xx年卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)檢查驗(yàn)收方案》的通知要求，省局將于明年一月份對全省各分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。總之，假煙的沖擊已經(jīng)成為影響明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不利因素，各級專賣管理部門務(wù)必要有清醒的認(rèn)識，務(wù)必要遏制住假煙死灰復(fù)燃的勢頭，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成發(fā)揮保駕護(hù)航作用。在具體執(zhí)法過程中，一定要服務(wù)在先，管理在后；文明在先，執(zhí)法在后；宣傳在先，檢查在后；教育在先，處罰在后，確保依法行政，文明執(zhí)法，樹立文明禮貌的專賣執(zhí)法形象。使商戶看到守法經(jīng)營的實(shí)惠，進(jìn)一步提高他們對我們的忠誠度。四是進(jìn)一步深化誠信等級管理工作。三是要繼續(xù)發(fā)揮專賣內(nèi)管職能。要從過去“見假就收，罰完就走”的傳統(tǒng)辦案思維中走出來，充分依靠廣大商戶，在市場上尋找線索，查找蜘絲馬跡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值案件線索，要聯(lián)合公安機(jī)關(guān)，共同制訂行動方案，共同經(jīng)營案件，時(shí)機(jī)成熟，一舉加以搗毀，不給造假者可乘之機(jī)。要對最近破獲的售假網(wǎng)絡(luò)的成功經(jīng)驗(yàn)加以認(rèn)真總結(jié)，積極查找制假售假網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行規(guī)律，集中人力物力，在“兩節(jié)”期間開展一次打假專項(xiàng)整治活動，并借助聯(lián)席會議機(jī)制，注重證據(jù)的采集，發(fā)揮司法部門的優(yōu)勢，加大追刑力度，爭取打出氣勢，打出聲勢，震懾住制假售假者的氣焰。 按著省局（公司）專賣管理工作三年階段性目標(biāo)的要求，明年專賣管理的總體要求是：以打擊制假售假網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以深化專賣誠信等級管理，提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“內(nèi)管外打”，力爭在新形勢下專賣管理水平有新突破。要繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會制度，及時(shí)了解市場動態(tài)，準(zhǔn)確掌握經(jīng)營進(jìn)度，始終密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，務(wù)必要做到以月保季，以季保年，確保銷售計(jì)劃的均衡推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)對卷煙分配環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證公平、公正地分配卷煙，不得以差異化服務(wù)為借口，銷售人情煙或中飽私囊，違者必究。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識。三是要根據(jù)市場需求狀況，區(qū)別對待，科學(xué)調(diào)撥，合理分配貨源?！皟晒?jié)”即將來臨，這是全年銷售旺季，一定要備好貨源，為一季度開門紅做好準(zhǔn)備。由于許多卷煙工業(yè)企業(yè)都是經(jīng)過兼并重組新成立的，都面臨著品牌調(diào)整和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的壓力，使卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)存在諸多不確定的因素，給我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的安排帶來很大壓力。各營銷部要根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際，制訂切實(shí)可行的營銷策略和辦法，保證全區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)的整體推進(jìn)。而對于市場前景看淡，缺乏培育價(jià)值的品牌要堅(jiān)決予以退市，使有限的市場資源得到有效利用。一是要以市場為導(dǎo)向，以國家局下發(fā)的《百牌號目錄》為框架，緊緊圍繞全年利潤目標(biāo)，研究制訂品牌培育措施，要在今年品牌培育的基礎(chǔ)上，針對各廠家的品牌發(fā)展規(guī)劃，對現(xiàn)有的94個(gè)品牌進(jìn)行認(rèn)真篩選，確定明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主導(dǎo)品牌。這也是確保20xx年利潤指標(biāo)順利完成的重要前提和根本保證。盡管近年來，與自身比，我們在結(jié)構(gòu)提升上有