各級管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法(參考版)
2024-09-28 05:24本頁面
【正文】 各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等等。 經(jīng)考核不合格的部門，公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。 二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 項目部每月對生產(chǎn)班組考核兩次。 考核內(nèi)容主要有。 第五篇：各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法濰坊高新建設(shè)集團(tuán)有限公司 各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 公司每月對項目部考核一次 考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。對于執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制不好的單位和個人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（標(biāo)準(zhǔn)分30分） 五、與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 對每月考核的書面記錄，必須整理存檔，作為年終評選先進(jìn)單位和先進(jìn)班組的重要依據(jù)。（標(biāo)準(zhǔn)分20分）（4）不符合安全要求的設(shè)備材料進(jìn)場的扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）進(jìn)貨不把質(zhì)量關(guān)扣10分，不按市建和部門推薦的合格產(chǎn)品扣20分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（6）倉庫不按材料分類放置扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分30分）（4）不能正確指導(dǎo)工人使用勞動保護(hù)用品的扣20分，不積極協(xié)助工地上做好安全生產(chǎn)工作扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）不認(rèn)真履行進(jìn)出材料、不嚴(yán)格交接手續(xù)制度扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（6）不經(jīng)常檢測作業(yè)場所的塵毒濃度扣5～15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（4）發(fā)生工傷事故不組織人員搶救扣10～15分，不及時向有關(guān)部門匯報傷情扣5分。（標(biāo)準(zhǔn)分20分）（2）不經(jīng)常檢查食堂及宿舍的衛(wèi)生扣8分，無食堂及宿舍衛(wèi)生管理制度扣10分，冬季取暖無防煤氣中毒措施扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（8）出現(xiàn)安全事故不及時報告扣5分，不參加事故調(diào)查扣5分，無事故調(diào)查扣5分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（6）不參加安全技術(shù)交底扣10分，不認(rèn)真執(zhí)行簽字手續(xù)扣10～15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（4）不參加全公司及項目部的安全檢查扣5分，日常檢查無記錄扣5～10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）不在工程開工前規(guī)定日期內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)扣10～15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（7）不認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制考核辦法扣5～10分，考核無記錄扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（5）不對職工進(jìn)行安全教育扣5～15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（3）不認(rèn)真執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)扣10分，不及時解決安全生產(chǎn)中的問題扣5～15分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分） （四）質(zhì)可償還員、技術(shù)員 （1）不執(zhí)行安全檢查制度扣5～10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10）（7）無安全責(zé)任目標(biāo)扣510分，目標(biāo)分解不到人扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（5）不定期組織工人學(xué)習(xí)安全知識扣10分，新工人不經(jīng)安全教育培訓(xùn)上崗扣10～15分。 （3）無定期安全檢查制度扣5分，檢查無記錄扣5分，對檢查出的事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣5分，對上級安檢部門下達(dá)的隱患整改通知書所列項目不積極進(jìn)行整改扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分） （三）施工員 （1）不制定安全技術(shù)措施扣10分，安全措施不全扣5分，無針對性扣5分，制定出安全措施不實施扣5分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（7）不執(zhí)行安全報監(jiān)制度扣10分，辦理報監(jiān)手續(xù)不及時扣5分。 （5）不督促檢查安全技術(shù)交底扣5分，交底不及時和無簽字扣5～10分，不及時組織對設(shè)備及設(shè)施的驗收扣510分，不組織驗收就安排施工扣15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（3）不制定項目工程管理目標(biāo)扣10分；責(zé)任目標(biāo)分解不到人扣5～10分；責(zé)任目標(biāo)無保證措施扣10～15分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（8）不按時進(jìn)行考核，考核無記錄扣5分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（6）不制定各項管理目標(biāo)和方針扣15分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（4）對職工不進(jìn)行定期安全教育扣5分，新工人、特種作業(yè)人員不經(jīng)培訓(xùn)，不持證上崗扣15分。不制定安全技術(shù)措施扣10分，措施不全，每缺一項（高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒）扣2分。 具體考核辦法如下： （一）項目經(jīng)理 （1）不認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度扣5分，不按“二標(biāo)準(zhǔn)、七規(guī)范”組織施工 扣8分。 項目經(jīng)理對其他經(jīng)理人員的考核，一次考核不合格，由項目經(jīng)理對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 四、考核辦法 公司對項目經(jīng)理的考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項目經(jīng)理職權(quán)。項目經(jīng)理每月28日對
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