辦公室綜合科0x年工作總結(jié)及0x年工作思路(參考版)
2024-09-28 03:20本頁面
【正文】 （二）小車班現(xiàn)有負(fù)責(zé)人1人，由于休假及經(jīng)常返哈密等因素，在羅中時(shí)間較短，對班組日常管理帶來了很多不便，經(jīng)過一年的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)小車班副班長張立崗能夠較好的完成小車班日常管理任務(wù)，管理能力進(jìn)一步提高，建議張立崗任小車班班長。導(dǎo)致休假不能正常進(jìn)行，人員都在想辦法如何完成手頭上的工作，無顧及其他，如在加強(qiáng)管理、內(nèi)部控制等方面如何進(jìn)一步改進(jìn)等。 （六）進(jìn)一步積極推進(jìn)“6s”管理，使各項(xiàng)管理工作更加完善。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確?？剖胰藛T及設(shè)備的安全。 （二）積極開展“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)力度，爭取班組管理再上新臺階。充分展示了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)力量，在公司中樹立了團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的良好集體形象。今年5月，我們再次積極開展了原料公司勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，起到了崗位練兵、技術(shù)比武的效果，對提高員工勞動(dòng)技能水平，激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)6s管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，都起到了積極有力的作用。 （八）積極組織、參與各項(xiàng)活動(dòng) 原料公司活動(dòng) 為了豐富原料公司員工業(yè)余文化生活，我們借助“元旦”“春節(jié)”、“勞動(dòng)節(jié)”及“國慶節(jié)”，策劃和組織了娛樂、競技和會餐等活動(dòng)。 （七）加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍 為了搞好安全、節(jié)日及其它各項(xiàng)工作，綜合科集中力量、統(tǒng)一安排，圓滿的完成了每次宣傳任務(wù)，在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)文12篇，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的認(rèn)可和贊許，樹立了原料公司良好的形象。年底，我們對所有員工家庭情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，向公司工會提供了家庭困難員工的基本信息。 員工信息管理 今年，我們不斷補(bǔ)充和完善員工基本信息的統(tǒng)計(jì)工作，匯總出了一份較為完整、準(zhǔn)確的員工信息表，較好的滿足了日常管理工作需要，為今后軟件運(yùn)行提供了有力的基礎(chǔ)信息保障。配合人力資源部，組織公司相
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