公司人力資源部工作計劃范文(參考版)
2024-09-27 21:34本頁面
【正文】 第3頁 共3頁。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 ⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 ，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制 ⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司2017年度績效考核體系。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2017年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個
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